精装修工程脚手架专项方案.docVIP

目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一 工程概况 2 二 编制依据 3 三 施工部署 4 四 脚手架搭设方案 7 五 脚手架结构计算（设计） 14 六 安全文明施工保证措施 16 七 （满堂脚手架上）施工用电管理措施 19 八 质量保证措施 23 九 劳动力及材料配备 26 十 应急预案 27 十一 附件 29 脚手架搭设专项施工方案 一 工程概况 工程名称： 工程地点： 建设单位： （装修）设计单位： 监理单位： 土建总承包单位： 机电总承包单位： 施工单位： 参建单位还包括: 脚手架搭设范围： 一楼宴会厅搭设长51米、宽32米，高5.4米满堂脚手架。 一楼大堂搭设长27米、宽26米，高6.8米满堂脚手架。 三楼浴搭设长27米、宽10米、高6米满堂脚手架。 三楼宴会厅搭设长34米、宽20米、高6．2米满堂脚手架。 二 编制依据 主要规范、规程 序号 规范、规程名称 发布日期 施行日期 规 范 规程编号 1 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（2002版） 2001.1 2001.6 JGJ130-2001 2 建筑施工高处作业 安全技术规范 1992.1 1992.8.1 JGJ80-91 3 建筑施工安全检查标准 1999.3 1999.5.1 JGJ59-99 4 建筑结构荷载规范 2002.1.10 2002.3.1 GB50009-2001 参考图书 序号 图书名称 出版日期 出版社及作者 1 建筑施工手册(第四版) 2003.9 中国建筑工业出版社 2 简明施工计算手册 2005．7 中国建筑工业出版社，江正荣 朱国梁 3 建筑施工安全手册 2007.1 中国建筑工业出版社，杜荣军 4 建筑施工脚手架实用手册 1994.5 中国建筑工业出版社出版，杜荣军 三 施工部署 目标控制 安全目标：确保工程零事故发生。 质量目标：一次验收合格。 进度目标：8月1日开始至8月25日搭设完成。 项目管理小组及主要职责 组长成员 组长 成员 成员 成员 成员 副组长 班组 班组 班组 班组 组长职责： 建立、健全安全生产责任制度。将不同的安全生产责任分解落实到各部门主要的负责人以及每个岗位上人员身上，是“安全第一，预防为主”方针的具体表现。明确安全责任，分工负责，形成比较完整有效的安全管理体系，激发全员的安全责任感，严格执行安全生产方面的法律、法规和标准，防止和减少事故，为安全生产创造良好的环境。?? 组织制定安全生产规章制度和操作规程。?安全生产规章制度是搞好安全生产，保证施工现场正常运转的重要手段，安全生产规章制度不健全，事故频繁发生。建立各项安全生产规章制度和操作规程，建立和规范安全管理程序，才能有效的搞好安全生产。? 保证安全生产投入的有效实施。根据实际状况，设立安全生产专项的帐户，实行专款专用，不得随意挪用安全生产资金。? 督促、检查现场的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。每月定期召开全体职工安全生产会议，对安全问题或存在的事故隐患，认真研究，制定切实可行的安全措施，并限期解决。 组织制定并实施生产安全事故应急救援预案。制定相应的“重特大事故处理预案”、“消防预案”等，并进行了全员的培训，事故一旦发生，相关人员就能按照事故应急救援预案中确定的救援方案开展工作，避免事故救援的盲目性。及时、有效、正确的实施现场抢救和其他各种救援措施，最大限度的减少伤亡和财产损失。?? 及时、如实报告生产安全事故。?事故一旦发生，现场人员应当立即报告有关责任人，有关责任人立即向公司主要负责人报告。主要负责人接到事故报告后，迅速采取有效的措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。同时按照国家有关法律法规的规定，及时、如实地向有关政府及其安全生产监督管理部门报告。不得隐瞒、不报、谎报或拖延不报，不得故意破坏事故现场、毁灭有关证据。 副组长职责： 对本工程施工中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助组长加强本工程的全面管理。 组织有关人员进行施工安全、技术交底工作。 负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。 负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。 具体落实，“安全第一，预防为主”的方针政策实施。 组员职责： 协助组长、副组长对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题，立即纠正，杜绝违章作业。 贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针。 认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定