某大型集团薪酬管理制度(定稿).docVIP

工 资 管 理 规 定 发文单位： 发布日期： 执行日期： 《工资管理规定》已经 年 月 日 会议审议通过，现予发布，自发布之日起施行。 年 月 日 第一章 总 则 第一条 为了提高管理水平，规范日常管理工作，同时达到平衡员工收入、明确权责的目的，依据国家有关薪酬规定规定及本地区工资指导线和工资指导价，并结合实际，制定本规定。 第二章 工资管理 第二条 工资是指用人单位依据国家有关规定和劳动关系双方的约定，以货币形式支付给员工的劳动报酬。 第三条 薪酬职等体系 为满足集团管理需要，稳定人员队伍，通过市场调查及同行业薪酬比对并参照集团所在地域性确定了以技术序列为导向的薪酬体系。 1、薪酬体系共包含4个序列，29个职等，87个职级。 2、各序列各层级岗位职等职级薪级及福利标准对套表（见附表一）。 第四条 员工工资的确定 工资的确定参照集团薪酬体系，依据员工学历、专业、资历背景、个人潜力等因素按薪酬体系职等就高或就低职级的原则确定。工资审批实行一把手负责制。 （一）工资的确定程序 1、员工入职手续办理完毕后，薪酬专员接收到入职通知单作为确认员工入职的依据。 2、员工入职后，启动工资审批程序，原则上员工工资审批程序由用人部门发起流程，报行政人事部（人事）；但薪酬专员可以辅助用人部门发起该审批流程。 3、中层以下员工工资审批流程 （1）生产序列员工以员工入职审批单确认的工资为准； （2）非生产序列职能部门员工的工资审批流程由用人部门负责人签批并附具体部门意见后报行政人事部（人事）审核、常务副总裁审批； （3）事业部员工的工资审批流程由部门负责人、总经理签批后报行政人事部（人事）审核、常务副总裁审批； （4）市场营销部、技术试验部由部门负责人、主管副总裁签批后报行政人事部（人事）审核、常务副总裁审批。 4、中层以上（含中层）员工工资审批流程 （1）中层以上（含中层）员工指职能部门副经理以上（含副经理）、事业部经理以上（含经理）人员； （2）中层以上员工工资审批由行政人事副经理提起审批流程； （3）审批流程直接报集团常务副总裁审核，报控股集团行政人事部审批备案。 （二）调薪程序 1、员工转正调薪 （1）薪酬专员以接收到人事专员下发的转正通知单作为确认员工转正的依据； （2）员工转正后，由用人部门根据员工试用期表现决定是否启动转正调薪审批程序； （3）启动转正调薪程序的，原则上由用人部门发起流程，报人事行政部（人事）；但薪酬专员可以辅助用人部门发起该审批流程； （4）员工转正调薪要求用人部门在部门意见栏认真填写具体的转正意见，对员工试用期表现做出明确、具体的评价； （5）员工转正调薪的审批权限、审批程序与员工入职工资确定程序相同。 2、岗位变动调薪 （1）薪酬专员以接收到人事专员办理完毕的岗位调动审批单作为确认员工调岗的依据； （2）员工调岗后，由用人部门根据岗位实际情况及员工职业表现情况决定是否启动调薪审批程序； （3）启动调薪审批程序的，原则上员工调薪审批程序由用人部门发起流程，报行政人事部（人事）；但薪酬专员可以辅助用人部门发起该审批流程； （4）岗位调动调薪需要用人部门明确调整后岗位名称并梳理岗位职责，对员工胜任该工作的能力做出客观正确的评价； （5）员工岗位变动调薪的审批权限、审批程序与员工入职工资确定程序相同。 3、政策性调薪 （1）市场水平发生变化或考虑公司内部薪酬平衡性等原因发生的调薪统称为政策性调薪； （2）政策性调薪的审批权限、审批程序与员工入职工资确定程序相同； （3）批量政策性调整需报集团常务副总裁审核，报控股集团行政人事部审批备案。批准执行。 4、其他调薪 （1）根据实际情况，结合考核结果，随时调整。非生产序列员工以月度工作目标达成率、工作能力、工作作风作为调整依据，生产序列员工以工作态度、工作强度、技术水平作为调整依据； （2）启动调薪程序的由用人部门发起流程，报行政人事部（人事）； （3）用人部门负责人须在用人部门意见栏认真填写调薪理由，并对员工的工作表现、能力做出客观、具体的评价； （4）其他调薪的审批权限、审批程序与员工入职工资确定程序相同。 第五条 工资的起薪 1、一般情况下起薪日期按照入职当天计算，如遇下午办理入职的，办理入职的次日为起薪日。 2、转正调薪的起薪日期参照员工的转正日期，每月10日之前转正的靠近在上一周期的24日作为起薪日，10日之后转正的延迟在下一周期的24日作为起薪日开始计算工资。 3、岗位变动调薪的起薪日期按照调整后的下一周期作为起薪日开始计算工资。 4、政策性调薪的起薪日期按照调整当月工资核算周期的开始日期作为起薪日计算工资。 第六条 工资的组成 （一