薪酬(工资)福利管理制度概要.docVIP

薪酬福利管理制度 一、 总则 1 目的 （1）激励公司员工为企业的发展作出贡献。 （2）保障和维护公司员工的合法权益。 2 适用范围 （1）适用于公司除总经理、常务副总经理和副总经理之外的全体职工。 （2）本制度关于薪资结构与薪资项目部分不适用于市场部相关销售人员。 3 名词解释 （1）公司经理：指公司总经理、常务副总经理和副总经理。 （2）部门负责人：部门管理者（部长、副部长或主管）中行政级别最高者。 4 管理职责 （1）公司经理 制度和维护薪酬福利制度 （2）常务副总 个人工资奖金表的审批。 （3）财务部 个人工资奖金表的编制、报批； 工资、奖金与其他各种补贴的发放； 各种保险金、住房公积金等的代扣代交。 二、 薪资构成 1 本公司的员工薪资由工资、奖金和其他三部分构成： （1）工资包含基本工资和绩效工资两部分； （2）奖金主要为年终奖（双薪）； （3）其他部分主要为加班工资。 工资 奖金 其他部分 基本工资 绩效工资 年终奖金（双薪） 加班工资 （4）不同的岗位，其基本工资与绩效工资的比例标准不同： 部门 综合部 岗位 综合部副站长 销售助理 司机 基本：绩效 60%：40% 70%：30% 100%：0 部门 供应部 岗位 供应部副部长 （主管） 外部采购助理 内部采购助理 基本：绩效 60%：40% 70%：30% 70%：30% 部门 仓储部 岗位 仓储部主管 仓管员 配货员 检验员 基本：绩效 60%：40% 70%：30% 70%：30% 70%：30% 部门 财务部 岗位 会计主管 会计 助理会计 出纳 基本：绩效 70%：30% 80%：20% 80%：20% 80%：20% 2 绩效工资 （1）绩效工资是指与员工绩效考核成绩挂钩的工资部分，其计算公式为： 绩效工资=工资标准*绩效考核系数 （2）绩效考核系数由员工当期所获得的绩效考核等级所决定： 绩效考核等级 A级 B级 C级 D级 E级 绩效考核系数 150% 120% 100% 80% 60% 3 年终奖金（双薪） 年终奖金以双薪的形式发放： 奖金额=（基本工资+全年平均绩效工资）*年终综合考核系数*实际工作月数/12 4 加班工资 除市场部销售人员之外的公司员工,在公司安排的周末休息日加班,按50元/天标准发放加班工资;在法定节假日上班,按75元/天标准发放加班工资；正常工作日的延长工作时间不计加班费。 三、 福利补贴 1 “四金” 与公司签订正式劳动合同的员工，公司按照国家规定的标准为其缴纳养老保险金、医疗保险金、失业保险金、住房公积金。 2 航空意外保险金 公司为公司经理指定的人员购买航空意外保险金，指定人员名单另见公司有关规定。 3 带薪假期 以国家有关规定为准，带薪假期期间按基本工资标准发放工资。 4 补贴 （1）午餐补贴：公司为所有员工提供午餐补贴，补贴标准为：驻外人员80元/月,本部工作人员100元/月. (2驻外补贴:公司为外派驻外人员提供驻外补贴,补贴标准为600/月/人. (3住宿补贴:公司为外派驻外人员提供住宿补贴,补贴标准为600/月/人. 四、定薪 1 岗位定薪 （1）公司薪资共分为A、B、C、D、E五个等，其中E等设10级，其他各等设9级，各等级分别对应一个正确的工资标准。 （2）根据各岗位对于公司价值的评估结果以及各岗位薪资的市场行情，每个岗位分别设置最低薪资等级、标准薪资等级和最高薪资等级。 2 个人定薪 （1）导入阶段：本制度开始实施时，根据各员工的学历、工龄、能力以及过去的业绩等情况，并参照员工过去的薪资水平，确定其介于所在岗位最低与最高薪资等级之间的具体等级。 （2）实施后：本制度实施后，员工个人薪资水平参照个人薪资调整的规定重新定级。 3 新员工定薪 （1）新员工入职薪资等级确定权限： 新员工所属岗位 提交试用意见 申请 批准 部门负责人 直属公司经理 直属公司经理 常务副总 部门内部人员 试用岗位直属上司 部门负责人 常务副总 （2）校园招聘员工：达到各相关岗位基本任职条件的应届毕业生，1年内按照应届毕业生的待遇规定确定其工资标准，一年后将其个人薪资等级调整到对应的岗位工资标准。对个别优秀或某些任职条件高于基本任职条件的应届毕业生，可酌情在最低薪资等级的基础上提高其薪资等级。 （3）社会招聘员工：满足各岗位基本任职条件的社会人员，应根据其资历和以往业绩情况确定其薪资等级，同时也不应高于该岗位的最高薪资等级。对公司急需的优秀特殊人才，可由公司经理特批采用协议薪资或参照例外处理。 4 例外处理 （1）例外岗位：对于在《岗位薪资等级表》中未明确规定相应等级的岗位（如各驻外办事处内部岗位），根据其工作性质参照同类别同级别岗位处理。 （2）例外人员：个别人员的薪资等级可由公司经理特别确定，或将其高于正常薪资等级范围的部分