管理咨询资料房地产公司设计管理程序.pdf

编号： 设计管理程序 版号： 页码： 设计管理程序 编制 日期 初审 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 修订 日 期 修改内容 修改人 审核人 批准人 状态 编号： 设计管理程序 版号： 页码： 1. 流程要素 1.1. 流程目标： 在产品策划过程发现和创造产品价值， 在设计中符合公司经营目标及政府 基本要求，表达产品价值的实现方式，指导项目施工及销售。 1.2. 流程主要责任部门：设计管理部 1.3. 流程关键业绩指标（ KPI ） 流程 KPI 责任部门 / 岗位 数据来源 规划设计客户满意度 设计管理部 客户关系中心 合同附图无差错率 设计管理部 客户关系中心 面积指标少于 3 ％变动率 设计管理部 客户关系中心 标准化产品利用率 设计管理部 采购管理部 设计变更率 设计管理部 成本管理部 目标成本达成率 设计管理部 成本管理部 出图计划完成率 设计管理部 项目管理部 1.4. 流程关键点（ CP ） 流程关键点 关键点说明 备注 投资阶段设计分析 5.1 满足设计规范，及时性 满足项目定位要求， 关注成熟产 产品策划 5.1 品应用 规划设计 5.1 关注土地利用 单体方案设计 5.1 关注全面家居，指导户型设计 设计评审 5.1 －5.2 设计图纸评审 施工报