项目基础型业绩管理模式项目式业务特点企业的薪酬分配与绩效考评.PDF

产 管 理 品 咨 介 询 服 绍 务 项目基础型业绩管理模式 项目式业务特点企业的薪酬分配与绩效考评 上海复斯管理咨询公司 项目基础型业绩管理模式，是复斯公司在近十年的实践和研究基础上开发完 成的，是与现行的业绩管理模式（岗位基础型业绩管理模式）不同的一套专门做 法，适用所有具有项目式业务特点的企业。 岗位基础型业绩管理模式适合具有流程式业务的一般工业企业，而当前仍然 被许多项目式业务特点的企业采用着，导致项目管理模式很难被有效引入，如： 部门对项目部的配合问题、项目部的管理权落实问题、公司对项目部的掌控问题、 项目完成质量问题、公司效益问题、人员流动下的业绩管理问题等等。 项目管理在性质上属于业务管理，任何业务管理体系有效运行都离不开职能 管理体系的支撑，其中业绩管理体系是最为重要的职能管理体系之一。流程式管 理（传统业务管理体系）需要岗位基础型业绩管理模式的支撑，而项目管理则需 要项目基础型业绩管理模式的支撑。 那些在工程项目、设计项目、科研项目、IT 项目等的管理上一定程度采用 了项目管理模式的企业，如果想解决运行中的一系列问题，仅仅从项目管理本身 入手是不够的，还必须对企业的整体业绩管理模式进行配套改革，且改革的方向 应是全面引入“项目基础型业绩管理模式”。 欢迎工程公司、设计院、科研院所、IT 服务类企业和定制生产类企业联系 复斯公司，就业绩管理方面的主题开展形式多样的合作！ 上海复斯管理咨询公司项目管理事业部            说明：该材料为印刷品，由复斯公司开发、制作。出于知识产权保护，网络版仅给 出部分内容，敬请谅解。 业绩管理包括薪酬分配与绩效考评两部分，不同的业务形式需要不同的业绩 管理模式相匹配。      一般工业企业的业务具有连续性、重复性的特点，属于流程式业务；工程公 司（工程项目）、设计院所（设计项目）、科研院所（科研项目）和定制化生产企 业（生产项目）等，业务具有间断性、独特性、一次性的特点，属于