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企业人力资源管理师二级 《招聘与配置》 主讲：郭龙九老师 班主任：任雨天老师 qq;温馨提示;郭龙九clongco@163.com QQ:1920712541;招配-知识网;试 题 结 构---实操技能与理论知识;讨论 招聘与配置的含义与本质 ;结论：招聘与配置就是—— 8J1B;第二章 招聘与配置 　　　 　　　第一节 员工素质测评标准体系的构建★★ 　　　第二节 面试的组织与实施★★★ 　　　第三节 无领导小组讨论的组织与实施★;第一节 员工素质测评;第一节 素质测评标准体系的构建;一、素测原理★★★;201205多选96人岗匹配包括（ ）。（A）岗位与岗位之间相匹配（B）员工与员工之间相匹配（C）工作报酬与员工贡献相匹配（D）工作要求与员工素质相匹配 （E）工作报酬与员工学历相匹配;二、素测类型★★★Ｐ74;三、素测原则★★;习题一：;四、素测量化形式（上）★★★一次量化与二次量化;P76;四、素测量化形式（中）★★★类别量化与模糊量化— 均属二次量化（第一次解释的二次量化）;P77;P76;习题二：改错题;P79;P81;201205多选97、员工测评标准体系的行为环境要素包括员工的（ ）。 （A）工作表现（B）所处环境（C）身体素质（D）心理素质（E）工作业绩;五、素测标准体系（下）★★★;五、素测标准体系（下）★★★;根据以下面试评价表答题。C:\Documents and Settings\Administrator\桌面\二级师级：分章PPT\习题.ppt ;习题四：;六、品德测评法★★P84;七、知识测评★★;习题五：;能力要求P86 一、素测具体实施（A）★P86;一、素测具体实施（B）★★;一、素测具体实施（C）★★;一、素测具体实施（D）★★;201205多选98、对员工素质测评结果进行文字描述，所需材料包括：（ ）。（A）测评手册（B）测评说明 （C）测评示范 （D）测评理论（E）影响因素分析;习题六：简答题：16分（2009/11）;二、测评实施案例（A）P94-99;习题七：综合题：20分（2008年11题）;二、测评实施案例（B）★★;习题八：综合题：15分（2009/05）;二、测评实施案例（C）★★★;二、企业员工测评实施案例（D）★★; 二、企业员工测评实施案例（E）★★ （五）析果（六）终决（七）通知;习题十：;面试的组织与实施;第二节 面试的组织与实施;面试的基本程序;知识要求：P100一、面试内涵★★★;三、面试发展趋势★;（一）准备阶段 1.制定指南 组团,准备,问序,???技,评分 2.准备问题 确定构成比重 见表2-22 提出面试问题 见表2-23 3.评式确定 确定方式和标准 确定面试评分表 4.培训考官 提问的技巧 追问的技巧 评价标准的掌握。 ;一、面试程序（B）★★★;一、面试程序（C）★★★;例题十一：改错题;习题十二：;二、面试中常见问题★;三、实施技巧★;例题十三：;习题十四：6、简述面试的常见问题与实施技巧。习题.ppt习题十五201111综合题第2题20分：;链接：201005二级招聘与配置简答题第一题.doc;结构化面试的组织与实施;一、结面问题类型P113;习题十六：;201205单选47“假如现在让你做公司的财务总监，你会怎么做？”这类面试问题属于 （ ）。A背景性问题 B情境性问题C思维性问题 D经验性问题;知识 要求;习题十七：;一、选拔性结面步骤（A）★★★;一、选拔性结面步骤（B）★★★;一、选拔性结面步骤（C）★★★;一、选拔性结面步骤（D）★★★;一、选拔性结面步骤（E）★★★;P117;一、选拔性结面步骤（G）★★★;习题十八：综合题（上）：20分（2007/05）;例题十九：简答题;二、结构化面试的开发118★★;习题二十：;群体决策法的组织与实施;知识要求：群策法特点★★★P122;能力要求：一、建立招聘团队★★P123; 二、实施招聘测试★★;表2-35;习题二十一：;无领导小组讨论;第三节 无领讨论组织与实施P125;无领导小组讨论的操作流程;知识要求：一、评价中心含义★★P125;一、评价中心的含义★★;二、无领讨论概念★★;三、无领导小组讨论法的类型★;四、无领优缺点★★★P127;习题二十二：综合题（上）：34分（2008/05）C:\Documents and Settings\Administrator\桌面\二级师级：分章PPT\习题.ppt201205单选49下列关于无领导小组讨论的说法，不正确的是（ ）。A对评价者和测评标准的要求较高 B题目的质量影