激励下新属(邓建平).pptVIP

激励下属 为了使你的属员成功地达到目标，你要： 懂得如何促进工作； 了解激励属员的方式； 确认在激励下属过程中你所扮演的角色。 范例： 当有人说；“这不是钱，这是原则”时，这就是钱。 林肯电气是一个以克利夫兰市为基地、雇有2400名员工、90%的销售额来自弧焊设备和物资的公司。公司建于1895年，公司传奇式的利润分享激励体系和最后的生产率记录为制造业同行所羡慕。 林肯的工厂采取没有最低小时工资保证的计件工资制。工作两年后，员工有资格参与年终奖金计划。奖金的决定是根据一个公式计算出来的，这个公式考虑到公司的总利润、员工基本的计件报酬和绩效评估结果。这可能是美国制造业中最有利于工人的奖金体系。在过去55年中，奖金额一直是基本工资的95.5%。 公司有一项1958年指定的职业保障政策。次后公司没解雇一个员工。为回报公司的稳定性，员工同意公司所做的几件事。在经济萧条时期，他们会接受压缩工作时间的方案，也会接受工作调动的决定。有时为了维持每周只少30个工作小时的最低工作量，员工甚至会接受调到报酬低的工作岗位。 你可能会认为林肯电气系统会吸引优秀人才，事实也确实如此，例如，公司最近雇佣了4个哈佛大学的MBA毕业生准备填充以后的管理空缺。但是，按照公司的传统，他们也像其他人一样，从装配线上的计件工作开始做起。 林肯电气的利润分红激励体系不