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全面风险管理手册 全面风险管理手册 XXX 公司 1 全面风险管理手册 目 录 总裁致辞 序言 第一部分 公司面临的风险 公司风险列表 公司重大风险 重大风险之间的关系 第二部分 风险管理总体目标和原则 风险管理目标 风险管理原则 第三部分 风险战略 风险承受度 重大风险应对策略 第四部分 风险管理流程 风险战略制定与回顾流程 风险监控与改进流程 其它流程中的风险管理活动 第五部分 风险管理组织机构及职责 风险管理决策机构 风险管理职能机构 职能部门和经营单位 第六部分 附件： 附件1、主要风险及定义 附件2、重大风险及典型风险事件 附件3、风险战略制定与回顾流程图 附件4、风险监控与改进流程图 附件5、风险监控信息报告模版 附件6、风险监控预警报告模版 2 全面风险管理手册 总裁致辞 公司自实施“二次创业”以来，业务结构不断优化，逐步形成实业投资与服 务业相互支撑、协同发展的业务体系；管理方式不断创新，初步建立了战略管理、 全面预算管理、要素管理等适合国有投资控股公司经营特点的管理体系。公司要 实现建设国际一流国有投资控股公司的企业目标，还需要我们积极探索，不断创 新管理理念和管理方法，不断实现新的跨越和攀升。 国务院国资委印发的《中央企业全面风险管理指引》，对中央企业的全面风 险管理工作提出了明确的要求。全面风险管理是一套全新的管理理念和方法，反 映了企业风险管理的最新国际趋势，企业风险管理的能力和水平反