PLM咨询实施方法.ppt

用友项目工作小组职责 组织项目资料的收集与分析 对相关人员进行访谈 拟定项目方案 与高层及时沟通 为客户方提供培训 提供样例示范 为客户方提供实施辅导 时间投入：全程投入 关键词：拟定、沟通、培训、示范、辅导 PLM咨询与实施 目录 咨询实施项目如何做？ 如何保证项目的成功？ 全面的管理提升是一个系统工程 运营管理 人员激励 企业文化 信息系统 资金、技术 与设备 组织体系 业务/管理流程 发展战略 用友企业运作简化模型 ? ? ? ? 而且，管理的提升也是一个持续的过程 1、沟通、明晰公司产品战略、达成共识 2、研发业务模式分析、业务流程优化 3、研发管理体系改善建议 4、PLM支撑分析与调整规划 5、知识转移，人员培训，管理与应用 管理持续提升与优化 针对企业的要求，项目将从PLM战略与管理诊断入手，首先明确产品战略，进而对研发的核心业务流程进行梳理、优化，并在此基础上规划PLM支撑体系、规划PDM实施步骤以及实施方案，最后通过PDM系统实施，规范并固化优化的流程。 项目过程 用友的PLM咨询实施方法论：整体规划，分步实施 PLM战略明晰 与需求分析 PLM现状与 能力评估 PLM解决 方案设计 PLM行动 方案规划 技术 人员 业务 财务 企业PLM规划项目 实施推广阶段 完善升级阶段 规划阶段 实施管理层最佳PLM培训 协调业务远景与PLM远景 建立PLM战略目标 企业PLM现状评估 差距与能力分析 业务运营分析 业务系统需求定义 PLM系统应用蓝图设计 PLM应用系统集成点分析 PLM基础架构设计 行动步骤 风险分析 软件选型 配套的PLM管理体系与方案 2-6月左右 8-12月左右 12-16月左右 研发管理PLM规划步骤 PLM战略明晰 与需求分析 PLM现状及能力评估 PLM解决方案设计 PLM行动规划 依据企业的发展战略及内部管理需要进行PLM需求分析，明确信息化的方向及目标 从PLM组织、人力资源、基础设施、应用系统、管理基础五方面对企业的信息化现状及能力进行综合评估，分析差距 依据企业对PLM的需求及信息技术发展趋势勾画PLM应用蓝图，选择合适的信息技术，构架信息系统 根据企业实际情况分析信息化风险及难点，制定对策；进行PLM投资分析，在此基础上制定信息化建设时间表 阶段内容 待回答的问题 为什么信息化? 信息化现状及能力如何？ 目标与现状之间的差距在哪里？ 制约信息化的因素有哪些？ 未来的PLM应用蓝图怎样？ 选择何种技术？ 信息系统如何架构？ 信息化的风险及难点是什么？ 采取何种策略？ 投资收益如何？ 如何分步骤实现信息化目标? 首先要对企业的PLM战略进行明晰，使得企业战略与业务需求与PLM建设相匹配，有效避免信息化黑洞 了解企业 发展战略 PLM现状及能力评估 项目 启动 分析管理模 式及核心流程 分析战略及管理对PLM的需求 明确信息化方向及目标 分析信息 技术趋势 A PLM战略明晰 与需求分析 PLM现状与 能力评估 PLM解决 方案设计 PLM行动 方案规划 其次，PLM规划与实施脱离不开企业的具体背景，所以应该对企业的PLM现状与能力进行评估，明确差距所在以及相关的约束条件 PLM战略明晰 与需求分析 PLM现状与 能力评估 PLM解决 方案设计 PLM行动 方案规划 PLM基础设施评估 PLM系统应用评估 PLM组织评估 人力资源评估 管理基础评估 A 差距及约束 条件分析 B 第三，勾画企业的PLM应用蓝图，设计技术架构与基础架构 PLM战略明晰 与需求分析 PLM现状与 能力评估 PLM解决 方案设计 PLM行动 方案规划 勾画信息化应用蓝图 B 应用系统 集成点分析 系统应 用架构设计 系统基础架构设计 根据PLM需求规划应用系统 C 最后，对PLM应用蓝图的实施制定路线图，并对相应的实施风险进行评估，并设计PLM管理体系及规范 PLM战略明晰 与需求分析 PLM现状与 能力评估 PLM解决 方案设计 PLM行动 方案规划 信息化行动方案及风险分析 C 信息 化系统选型 制定信息化 建设时间表 项目 结束 设计PLM管理 体系 基于以上项目总体思路，用友将PLM咨询实施项目分为4个阶段14项工作步骤 4 系统实现 3 系统规划 1 现状梳理 步骤4A PDM实施规划 步骤4B PDM阶段实施方案 步骤3A PLM业务蓝图规划 步骤3B 系统集成点分析 步骤1A 调研访谈 步骤1B 研发管理现状评价 步骤1C PLM现状能力评估 步骤3C 软硬件平台规划 步骤1D 明晰企业产品策略对流程优化及PLM的需求 2 体系构建 步骤2B 业务流程优化、管理体系规范