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瑞为客公司新员工选拔和培训方案设计的研究 北京理工大学工商管理硕士(MBA)学位论文 摘要 瑞为客公司是一家为大型企业提供多媒体在线教育和培训的小型高科技外资 公司,核心竞争力来自于人。目前公司现行的人力资源管理制度构建于一种理 念:相信通过教育和培养,员工可以提高思维方式的改变,从而获得个人能力和 价值的提升。但事实证明效果很不明显,而且给公司带来了较大的负面影响。目 前正值公司处于阶段性飞跃发展时期,人才的招聘和培训理所应当地被列为头等 大事。本文通过对真实案例和培训工作现状的分析发现,现行的培训工作存在很 多问题,现状亟待改进。 因此,笔者结合目前国家的劳动法和公司的实际情况提出了适合瑞为客公司 实际情况的新员工选拔和培训方案。旨在充分利用短暂的试用期发现可塑之才, 坚决剔除思维方式存在问题的问题员工。最大限度地降低公司的招聘成本,提高 效率,为公司的发展提供良好的人力资源基础。新的方案经过不断地试行,总结 了大量宝贵的经验,坚定了方向,并不断做出进一步的调整和完善。文中对培训 方案的流程、步骤、实施过程中的关键控制点和对员工进行评价的标准和方式进 行了详细的规定和说明。在即将开业的分公司的新员工培训中,新的培训方案将 进一步得到证实和完善。关键词 瑞为客 新员工 培训;II 北京理工大学工商管理硕士(MBA)学位论文 Abstract Revic-Global is a on-line multimedia training vender. The core- competitiveness is HR absolutely. At the moment, the company’s HR management policy is focus on how to improve employee’s working motivation. But the result is not goodNow, the company is growing quickly. It is obviously that HR is the most important business in the future. According to analysis of Revic-Global’s business model and situation, there is some evidence can be proved that: it is important to change HR management policy The point is, finding the ones who have high desire to work in the new employees as soon as possible instead of finding the ones who have high skills then improving their desireTo get the target, a new training course for new employees is designed and triedAt the first time, the new training course is failed. But some experience is learned from de process and the new training course is adjustedIn the visible future, the new training course is going to be carried out in the new branch office HR management and new employees training in Guangzhou and ShanghaiKeywords Revic-Global new employees trainingIII 北京理工大学工商管理硕士(MBA)学位论文 目录 研究成果声明I 摘要II AbstractIII 1 绪论1 1.1 选题背景1 1.1.1 公司背景1 1.1.2 新员工培训对公司发展的重要性2 1.2 论文主要研究内容3 2 文献综述 6 2.1 新员工培训工作的内容和目的. 6 2.2 新员工培训的系统化设计和方法 10 2.3 新员工培训的控制和考核 12 3 目前新员工培训工作中的问题分析和改进思路. 15 3.1 目前新员工培训中的问题. 15 3.1.1 培训工作指导思想不明确15 3.