慧眼识新才--招聘跟面试选才技巧.pptVIP

主讲：陈馨贤;目 录;新法实施对招聘工作的影响;Ⅰ、招聘管理与招聘规划;根据德勤2005年“中国高科技、高成长50强企业”首席执行官调查报告显示，24%的首席执行官们认为:未来最大的运营挑战是能否发现、雇用和留住合格的员工。;你的招聘成功率有多高？;在不同准确率下选出理想人选的比较;高度重视招聘工作;直线经理人承担招聘的第一责任 程序化的优胜过个体的优 结构化：规范化与标准化----稳定性与一致性 内部提拔还是空降兵：门罗金矿;招聘=招募+甄选;招聘管理;招聘规划的制定依据与内容;Ⅱ、结构化招聘面试流程;结构化面试的结构性;行为逻辑面试（BBSI）流程;行为逻辑面试的核心;? Intel 公司的结构化面试;Ⅲ、明确招聘选人的标准;确定招聘甄选标准的一个思路;招聘选人的“三个匹配”;确定考察的维度;如何来确定面试维度;?《职位说明书》样本;世界500强最看重的能力素质;? 制定目标岗位的《面试维度表》;应届毕业生的几个关键素质;Ⅳ、如何识别和筛选简历;快速、准确筛选大量简历;? Google 的校园选人之道;行业及专业工作时间的连贯性;业绩点：有哪些信息表明应聘者具备相应能力，是提供庞统的描述还是量化、具体的信息。无工作经历者，主要关注其能力体现的事件。 疑惑点：不清楚或有意回避的信息。;? 演练：审阅简历;Ⅴ、面试经典六问的技巧;面试问答的逻辑思路;1、引入式问题:渐入