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上海巨盈实业有限公司 职位价值评估工作方案 和君创业管理咨询有限公司 TIME \@ yyyy年M月d日 2005年8月14日 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 职位价值评估简介 3 职位价值评估方案 4 评估小组成员建议方案 6 和君 职位价值评估工具介绍 7 职位价值评估简介 职位价值评估是在职位分析的基础上，对职位价值（即付酬因素）的关键因素如工作的性质、强度、责任、复杂性以及所需任职资格等的差异程度进行综合评估，以确定职位相对价值的过程。 职位价值评估是薪酬管理体系设计中的重要一步，它为解决企业内部公平问题提供了基础。 职位价值评估工作一般是在企业内外部选取十人左右组成评估小组，运用科学的职位价值评估方法对职位进行评价，从而得到职位的相对价值。在评估结果基础上，得出职位的薪点，从而进行薪酬体系的设计工作。 职位价值评估方案 评估的总体计划安排 序号 工作事项 完成时间 负责人 参与者 1 资料准备（职位说明书、工具及说明等），信息技术准备 8.8（星期一） 殷永军 谭文杰（和君） 部门总经理，企管部相关人员 2 设计方案并交总裁审阅 8.8（星期一） 殷永军 3 相关资料下发到评估专家组成员，以便提前学习、了解 8.9（星期二） 殷永军 专家组成员 4 专家学习资料，评估信息工具的演练 8.12上午（星期五） 殷永军 专家组成员、企管部相关人员 5 职位价值评估实施 8.14（星期天） 谭文杰（和君） 专家组成员 6 职位价值评估结果统计、处理 8.15（星期一） 殷永军 谭文杰（和君） 相关工作人员 7 评价结果上报总裁 8.16（星期二） 谭文杰（和君） 和君项目组成员 职位价值评估实施阶段的具体安排 序号 时间 主题 备注 8：00 早餐 1 8月14日上午 8∶30—9∶20 和君职位价值评估工具讲解说明及相关评估操作培训（50分钟） 讲解人：谭文杰 2 9∶20—9∶35 强帅讲解3个高管的职位说明书，各评委打分。（15分钟） 首先，讲解人以每个岗位约1分钟的时间讲解各岗位主要内容。然后，评委以每个岗位约4分钟的时间进行评估打分。 3 9∶35—10∶20 朱经理讲解企管信息部的职位说明书，各评委打分。（45分钟） 4 10∶20—11∶20 金经理讲解3大事业部、电子商务部的职位说明书，各评委打分。（60分钟） 5 11∶20—12∶00 吕经理讲解市场发展部的职位说明书，各评委打分。（40分钟） 6 12∶00—12∶25 徐经理讲解人力资源部的职位说明书，各评委打分。（25分钟） 12∶25 午餐 7 8月14日下午 13∶45—14∶50 吕经理讲解物流服务部的职位说明书，各评委打分。（65分钟） 首先，讲解人以每个岗位约1分钟的时间讲解各岗位主要内容。然后，评委以每个岗位约4分钟的时间进行评估打分。 8 14∶50—16∶10 冯经理讲解财务管理部的职位说明书，各评委打分。（80分钟） 9 16∶10—17∶40 张经理讲解资源采购部、国贸部的职位说明书，各评委打分。（90分钟） 10 17∶40—18∶10 方经理讲解综合管理部的职位说明书，各评委打分。（30分钟） 18∶10 晚餐 评估小组成员建议方案 评估小组是职位价值评估的实施人员，一般是由企业内外部的人员组成。职位价值评估小组成员的选择一般应遵循以下原则： 足够的代表性。包括不同类别职位的任职者、不同层级职位的任职者； 对公司的业务、组织及职位比较了解； 公正、可信； 数量一般为十人左右为宜。 基于以上原则，和君建议本次职位价值评估工作的成员应该如下： 部门总经理以上全部人员； 对接组全体成员； 员工代表两名； 和君项目组成员两名。 具体人员组成： 高总、张国飞、金利国、徐乃田、冯俊彪、吕树峰、朱晓明、方卓敏、诸剑锋、殷永军、章华平、强岭、段东东（和君）、谭文杰（和君）。 以上人员都应接受被评估职位的职位说明书、职位价值评估方法以及评估注意事项等方面的培训。 和君职位价值评估工具介绍 IPE系统（ International Position Evaluation System ）是国际上最通用的职位价值评估方法。它包含了对各行业职位进行比较的必要因素，并通过不断的改进以配合实际工作的需要。和君项目组在IPE评估要素的基础上，结合巨盈的现状和发展需求进行了相应修改。 职位价值评估方法操作十分简单，只需为每一方面选择适当的程度，决定该程度相应的分数，然后把所有分数加起来便可。 以下是详细的评估方法介绍： 一、评估要素指标界定 序号 评估要素指标 指标界定 1 战略地位 本职位在公司战略与经营活动中的重要性。 2 任职资格 胜任本职工作所需的知识（教育程度）、技能或经验。 3 职责范围