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部门 考核项目 标准分（满分） 评分标准 考核人 考核得分 选煤组 安全管理 安全目标 20 出现八级及以下安全事故扣10分，出现8级以上事故扣20分。 中心主任、安监组长及小组长 安全质量标准化 5 无故不参加安全会议及安全资料缺失，每次/项扣1分。 调度室 安全管理 安全目标 20 出现八级及以下安全事故扣10分，出现8级以上事故扣20分。 安全质量标准化 5 无故不参加安全会议及安全资料缺失，每次/项扣1分。 机电组 安全管理 安全目标 20 出现八级及以下安全事故扣10分，出现8级以上事故扣20分。 安全质量标准化 5 无故不参加安全会议及安全资料缺失，每次/项扣1分。 安监组 安全管理 安全目标 30 出现八级及以下安全事故扣15分，出现8级以上事故扣25分。 安全质量标准化 10 无故不参加安全会议及安全资料缺失，每次/项扣2分。 综合后勤组 安全管理 安全目标 10 出现八级及以下安全事故扣6分，出现8级以上事故扣10分。 安全质量标准化 5 无故不参加安全会议及安全资料缺失，每次/项扣1分。 安防组 安全管理 安全目标 10 出现八级及以下安全事故扣6分，出现8级以上事故扣10分。 安全质量标准化 10 无故不参加安全会议及安全资料缺失，每次/项扣1分。 安全管理项目评分表（5月） 评分人： 日期： 生产计划项目评分表（5月） 序号 考核项目 标准分（满分） 评分标准 考核人 考核得分 选煤组 生产计划 商品煤(原煤）煤质 20 煤质出现问题被公司考核，每次扣5分。 中心主任、选煤组组长及小组长、调度小组长 外购煤（煤质、煤量） 10 煤质、煤量出现问题被公司考核，每次扣3分。 商品煤产量 20 商品煤产量不达标受到考核，每次扣5分。 调度室 生产计划 商品煤(原煤）煤质 20 煤质出现问题被公司考核，每次扣5分。 外购煤（煤质、煤量） 10 煤质、煤量出现问题被公司考核，每次扣3分。 商品煤产量 20 商品煤产量不达标受到考核，每次扣5分。 机电组 生产计划 商品煤(原煤）煤质 10 煤质出现问题被公司考核，每次扣3分。 商品煤产量 20 商品煤产量不达标受到考核，每次扣5分。 安全事故 20 发生一次安全事故，每次扣5分。 安监组 生产计划 商品煤(原煤）煤质 10 煤质出现问题被公司考核，每次扣3分。 安全事故 15 发生一次安全事故，每次扣5分。 商品煤产量 10 商品煤产量不达标受到考核，每次扣3分。 综合后勤组 生产计划 商品煤(原煤）煤质 5 煤质出现问题被公司考核，每次扣1分。 两堂一舍 20 两堂一舍出现问题被公司考核的，每次扣5分。 商品煤产量 5 商品煤产量不达标受到考核，每次扣1分。 安防组 生产计划 商品煤(原煤）煤质 5 煤质出现问题被公司考核，每次扣1分。 维稳、保卫 30 工作落实不到位，资料缺失等受到公司考核的，每次扣5分。 绿化、矿区卫生 20 出现一次工作不到位，每次扣2分。 商品煤产量 5 商品煤产量不达标受到考核，每次扣1分。 评分人： 日期： 管理职责项目评分表（5月） 序号 考核项目 标准分（满分） 评分标准 考核人 考核得分 选煤组 管理职责 公司督办事项 5 按规定时间，每推迟一天扣减1分。 中心主任、机电组长及小组长、安防小组长、后勤小组长 可控管理费 5 可控管理费用超欠计划费用5%以内不扣分，5%以外每超欠1%，扣0.5分。 党群工作 5 无故不参加会议每次扣1分，需提供的稿件、数据、资料等无故不提供的每次扣1分，出现廉洁自律方面问题每次扣2分。 资金计划 5 实际发生费用超欠计划费用5%以内不扣分，5%以外每超欠1%，扣0.5分。 维稳工作 5 工作落实不到位每次扣1分。 调度室 管理职责 公司督办事项 5 按规定时间，每推迟一天扣减1分。 可控管理费 5 可控管理费用超欠计划费用5%以内不扣分，5%以外每超欠1%，扣0.5分。 党群工作 5 无故不参加会议每次扣1分，需提供的稿件、数据、资料等无故不提供的每次扣1分，出现廉洁自律方面问题每次扣2分。 资金计划 5 实际发生费用超欠计划费用5%以内不扣分，5%以外每超欠1%，扣0.5分。 维稳工作 5 工作落实不到位每次扣1分。 机电组 管理职责 公司督办事项 5 按规定时间，每推迟一天扣减1分。 可控管理费 5 可控管理费用超欠计划费用5%以内不扣分，5%以外每超欠1%，扣0.5分。 党群工作 5 无