激励系新统的设计.pptVIP

人力资源管理实务（十二） 激励系统设计 目 录 一、激励的重要性 二、激励的理论基础 三、常用激励方式 1、物质激励 奖励 惩罚 2、精神激励 表扬与批评 目标激励 工作丰富化激励 参与激励 危机激励 其它精神激励 四、企业激励系统设计 1、企业价值链设计 2、激励计划制订 3、薪酬福利系统设计 4、案例 中兴通信的激励系统 IBM特殊激励 松下提案制度 问题激励 五、激励的误区 1、激励负效应 2、让部下尽心供职20则 一、激励的重要性 1.1、来自儿童的启示 孩童如果受到表扬和鼓励的话,会加劲地去完成使命,这可能是人类乃至动物界的本性; 我本人的亲身经历(初中时的一位恩师的一句话改变了我的一生); 有效的激励会激发员工的工作热情; 素质能力一般之员工+激励素质能力优秀之员工. 绩效=F(能力×积极性) 1.2、没有激励的企业或组织 有能力想干事的人也变得不想干，最后蜕变为庸才; 到处是不公平，没有正确的评价; 混日子的人特别地多，死气沉沉，毫无生气; 吃苦蛮干，迟早滚蛋; 最后导致企业倒闭。 二、激励理论基础 2.1、激励定义 通过各种有效的激励手段，激发人的需要、动机、欲望，形成其一特定目标，并在追求这一目标的过程中保持高昂的情绪和持续的积极状态，发挥潜力，达到预期的目标。