课件：fname团队精神培训.ppt

* 唐僧 凝聚和完善 孙悟空： 解决团队问题的骨干 团队的绩优高手 有性格 用之好，无所不能 用之不当，寸步难行 猪八戒： 活跃团队气氛 对各种信息反应灵敏； 关键时刻能助一臂之力，但很难靠它扭转失败之局面 偶尔还起反面作用 沙僧（白龙马）： 忠厚诚实，团队调和力 缺少创造力，平凡但实在 业绩平常，做事平常，绝不会给团队带来麻烦，也不会带来危害。 创新和推进的作用 实干作用 信息与协调的作用 这个由不同角色组建的团队，性格差异如此之大，虽然有分歧、有矛盾，但他们经过磨合，在团队中各自履行着自已职责的同时，能相互融洽，互相帮助、团结一致，最后形成了一个有力量的团队，实现了共同目标——西天取经。 四、团队的角色分析 * 四、团队的角色分析 人人都是 孙悟空 都象孙悟空这样能力强、个性鲜明，企业气氛紧张，也势必出现相互挤压、或相互推诿责任的现象，给领导和同事带来沉重的心理压力，导致管理者将难以调控，同时后勤、行政等方面将难以得到有效的保障，企业将面临人人都能做人人都不做的两难地步！ 都像猪八戒这样，企业恐怕到处都是见风驶舵的人，也时常爆出“办公室恋情”或“虚报军情”的现象，企业必定难以顺利完成既定目标。 将出现琐事无人做，大事做不了的，累死老板一个人的现象，企业毫无竞争能力，企业生存能力低下。 人人都象 猪八戒 人人都象沙僧或 白龙马 如果缺了孙悟空这类有能力、有创新精神、有战斗力的员工，企业将面临业务发展停滞、利润低下的局面。 如果缺了猪八戒，团队将缺乏协调，当领导者与开拓者产生矛盾时，将处于两难境地，同时，团队气氛势必枯燥无味。 　　 如果没有沙僧或白龙马这样的人选，企业琐事恐怕多数时间只有领导者自己承担了…… THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 * 启示一：每一种角色都很重要； 启示二：一个人不可能完美，但团队可以； 启示三：团队中的每一个角色都是优点缺点共存的，团队领导要善于用人之长，容人之短； 启示四：尊重团队角色差异； 启示五：合作能弥补能力不足。 团队的角色分析的启示： 四、团队的角色分析 * 1、一只木桶能不能盛水，盛水量的多少取决于底座、每块板有没有漏洞；取决于底座与各条板、板与板之间的紧密程度。 启示一：在企业里每个员工都是一块木板，而且每块木板都会有自已的长处和短处，也就是说企业的每个员工要能包容别人的缺点，发挥自已的优点，相互协助，密切配合，只有这样才会缩小相互配合的缝隙，达到最佳储水量。 启示二：一个企业要想成为一个结实耐用的水桶，首先要想方设法提高所有板子的长度。只有让所有的板子都维持“足够高”的高度，才能充分体现团队精神，完全发挥团队作用。在这个充满竞争的年代，越来越多的管理者意识到，只要组织里有一个员工的能力很弱，就足以影响整个组织达成预期的目标。而要想提高每一个员工的竞争力，并将他们的力量有效地凝聚起来，最好的办法就是对员工进行教育和培训。企业培训是一项有意义而又实实在在的工作，许多著名企业都很重视对员工的培训。 2、一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。 四、团队的角色分析 * 从唐僧团队看团队中的领导力： 四、团队的角色分析 领导力体现 示 例 目标明确，具体细化 团队远景：众生福，入极乐。 团队使命：以真经，度众生。 团队目标：去西天，取真经。 职责分工，有效授权 董事长（观音）几乎从不过问公司事务，一律由总经理（唐僧） 自主决定并承担责任，但在企业遇到战略性的调整或者面临重大危机 时，董事长会通过不同形式不同渠道予以支持和帮助，因此企业自上 而下形成了充分授权、勇于承担责任的工作氛围。 企业授权清晰，既体现了将员工的工作主动性和积极性充分调动起 来，又能培养员工承担责任的意识。 知人善用，扬长避短 充分发挥四个徒弟的特点，达成目标。 作为团队领导者必须善于发现下属的优点，并努力去把整合和优化 下属的优点，才能充分发挥员工的主观能动性和团队创造力，构建完 美的工作团队。 个人目标：取真经 修正果 * 从唐僧团队看团队中的领导力： 四、团队的角色分析 领导力体现 示例 言行一致，以身作则 唐僧作为一个信徒其以德服人，以善待物，不屈不饶、不畏艰辛堪称楷模。关于领导的以身作则例：啤酒厂工作服着装的管理 奖罚分明，一视同仁 在团队成员作出贡献时适时给予奖励，尤其是该公司完成了历史性 重任时，团队成员获得了应得的奖励（利益需求），并分别赢取了：功德佛（唐僧）、斗战胜佛（孙悟空）、净坛使者（猪八戒）、金身罗汉（沙僧）、八部天龙（白龙马）的