自营项目情况汇报.docVIP

PAGE 3 自营项目汇报 一、自营项目简介 1、工程概况及施工进度 2、已签订目标责任书主要指标 二、根据项目现场检查情况目前存在的问题 三、关于对自营项目管理管理发展 （一）关于对公司自营项目发展的重要性阐述 1、“挂靠”项目对公司的发展的弊端 “挂靠”是违法的，与现代企业管理制度相悖。这种合作不合法，管理不可控、责权利严重分离的市场行为使施工企业深陷在业主利润薄、经济风险大、社会责任大的泥潭中，欲罢不能，严重之余着施工企业做大做强。 2、自营模式优势 自营模式最大的优势就是实现合法、可控和确保责、权、利明晰统一，多方共赢的和谐目标，规避了挂靠模式合作不合法、管理不可控、责权利严重分离等行业顽疾。 合法是最基本的保障。从法律的角度分析，自营模式管理中，施工企业通过建立和实施《施工项目责任承包制》，把项目前期经营任务和工程施工任务承包给企业员工—项目经理人去完成，这一行为是合法的。而挂靠模式中，“包工头”是游离于施工企业之外的人员，与企业不存在劳资关系，与施工企业签订的《联营合同（协议）》是不受法律保护的。可控是最有力的保障。从管理的角度分析，责任承包的自营模式是可控的，挂靠模式是不可控的。 从人力资源管理来看，自营模式中的项目经理人本身是施工企业的一分子，具有强烈的归宿感、责任感和荣誉感，能与企业共兴衰，受企业的规章制度约束。而“包工头”在法律上与施工企业没有任何关系，不受合作企业等组织的约束，通常对所挂靠企业的利益和声誉不会过于考虑，尤其在面临重大利益和责任的抉择之时。 从财务管理的角度来看，企业在这两种经营模式中都不需承担前期费用等经营风险。自营的项目，企业可直接监督工程项目款项的收支细目。而挂靠的项目，施工企业通常在扣除“管理费和税费”之后全部或分批拨付给“包工头”，很难监督“包工头”的资金使用情况。当发生重大质量安全事故时，无法向不守信用的“包工头”索赔损失，比如履约保证金（保函）、违约金以及赔偿金等大额索赔。 从施工管理的角度来看，承包自营项目的项目经理人通常具有丰富的施工管理经验，有高度的责任心和进取心，能自觉地把施工任务完成好。而“包工头”则存在追求最大利益的倾向，项目经理在施工管理过程中有“被利用”的感觉，存在责任心和进取心都不足的问题，“包工头”通常还依赖企业派出的项目经理和施工管理人员进行项目工程实施。自营模式是依靠可控的制度管理项目，而挂靠则是依赖多变的“人性”来管理项目，管理上存在诸多不可预见因素。 责权利明晰统一是最有利的保障。从责权利的角度来分析，挂靠模式的责权利是严重分离的，自营模式的责权利则是明晰统一的。挂靠模式中，包工头因为具有支配工程项目中的建筑工人、资金、材料和设备等人、财、物的绝对权力，通常可以获得该项目的主要经济利益，同时不需要背负任何重大的经济和安全责任；施工单位在只获得约定的“管理费”（通常占工程结算造价的1~3%），却担负了重大的经济和安全责任；而作为施工企业派出的项目经理，充当了“包工头”的“管家”，除了工资之外，通常只有“工地补贴”，同样对工程质量和安全背负个人责任。建立自营模式之后，企业可以在成本分析的基础上通过内部竞争的方式进行内部承包，企业的收益通常高于挂靠所收取的1~3%的管理费，更可激励项目经理人通过管理创新、技术创新等手段获取更高的报酬，使得项目的生产经营走向良性循环的发展轨道，使之成为施工企业激励机制的源动力。 （二）自营项目的管理 1、自营项目管理部基本职能简介 项目管理部只针对公司的自营项目进行管理，目前主要职能为： 项目经理部关键人员组建管理；项目的专业分包、劳务分包、主要物资采购管理；项目管理； 项目总结考核；（详细见项目管理部职能） 2、自营项目管理情况 目前公司的自营项目还刚刚起步，管理职能初建立、很多管理制度善未来得及落实到工作中。现将项目管理部工作如下： a、积极深入项目现场没公司每个自营项目进行检查，与项目负责人及相关管理团队进行充分沟通，对项目上存在的问题以及项目上提出的建议、要求等进行解答和记录，为自营项目管理制度的完善提供有利补充和完善； b、积极到公司各职能部门进行沟通，充分调动公司各职能部门积极主动的对自营项目进行管理和协助，使公司的资源在自营项目上得到最大的应用； c、积极完善、落实各项规章制度及流程，使公司的自营项目做到有章可循，使公司和项目上都能按规章制度办事以致最终达到质优价廉工程的实现，为公司及项目创造最大的价值。 (三)自营项目管理目前得困难及需要的支持 根据前期公司各自营项目和公司各相关职能部门的沟通中，将自营项目目前存在的问题以及需要的支持总结如下： 1、目前公司的个职能部门对公司发展自营项目的