课件：二古典管理理论.pptVIP

小结　 　 麦卡勒姆和普尔对企业的组织结构和职能控制做了充分的准备，汤、哈尔西对工人的工资报酬及收益的分配做了探讨和实验，梅特卡夫和史密斯在车间管理上做了尝试。所有这些都为科学管理诞生的奠定了基础。 THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 五、科学管理时期的文化氛围 经济上： 资源的积累 利用资源合理化和 生产率不断提高 20世纪20年代的 繁荣 社会上： 新教徒的道德规， 范有主见的人， 快速取得成就 边疆封闭，城市 化，冲突效应 和社会准则 社会道德规范的 出现和改进 政治上： 自由竞争的衰落 国会调查和对 自然的保护 人民党人，进步 党人和对托拉斯 的打击 第二节　科学管理实践的初步尝试 一、理查德?阿克赖特（水利纺纱机的发明 者）——业主制企业管理者 　 在连续生产、厂址规划、原材料、工人、企业的协调、组织和控制及劳动分工等方面做出巨大的贡献，但未能将自己的管理思想写成著作。 二、詹姆斯?小瓦特，马修?鲁宾逊?博尔顿（索霍工厂的实践） 现代管理实践的先驱者 索霍工厂——合伙制企业的雏形 1、市场的预测与研究 2、有计划的选择厂址 3、建立内部控制制度 4、制定生产工艺的程序和机器作业的标准 5、有计划的进行机器布置 6、实行生产部件标准化 7、对工厂中的各项工作有先进的控制制度和统计记录 8、有很详细的会计记录 9、进行工作研究 10、在工作研究的基础上，实行按成果付酬的工资制度 11、推行职工福利制度 索霍工厂的管理可以称为现代管理思想的初步尝试，并且获得了成功 三、罗伯特?欧文－职业经理人的雏形 人物简介及代表作 他生活的年代正是工业革命产生、爆发和发展的年代，他的精神和慈爱使他把注意力集中到企业的人事方面。 主要观点： “人是环境的产物”，什么样的环境塑什么样的人。 “人事政治必须被认为是经济机构管理的不可分割的部分”，“人事管理必须有所报偿”。 实现了经营权与管理权的分离。 欧文的管理实验：在苏格兰新拉纳克工厂的改良措施中。包括： 第一阶段：致力于工作的生活和工作环境的改变 致力于工人的生活和改变（住房、垃圾、伙食） 工作环境的改变。（小木柱） 听取任何人对规章制度的意见，工人对不公正待遇可以提出申诉 提高雇佣童工的最低年龄限制（10岁）； 改善工厂的水条件，使生产设备布局合理化，缩短劳动时间； 第二阶段：致力于以工厂为中心的社区社会改革 对新拉那克的学校进行改革。 在社区建立晚间娱乐中心 小结： 从工业革命的产生到工厂制度的建立这段时间，管理思想的发展仍然处于探索阶段，但管理的实践已走在理论的前面。 第三节　工业革命后管理思想的延伸 一、经济学家们的管理思想 1、萨伊 把管理视为同土地、资本、劳动力并列的第四种生产要素 2、塞廖尔?纽曼对企业家的相对完整论述 　 优秀品质的集合体，有远见和深谋远虑，不屈不挠和坚持实现目标的精神，监督和指挥才能，丰富的一般事务知识和职业知识 THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 3、穆勒 对企业家忠诚和热心的强调 对人的动作的分析 对工资形式地论述 4、马歇尔 强调企业家自力更生和敏感 二、克劳塞维茨 　　《战争论》，指出工商业的经营和战争是很相似的，要管好一个大型的组织，必须有细致的规划，而首先要求的是确定组织目标。 三、安德鲁?尤尔 　 《制造业的哲学》中，系统地阐述了制造业的原则和生产过程。 企业中的三类有机系统： （1）机械系统 （2）道德系统 （3）商业系统 　企业系统的划分，是一种早期的系统思想的反映，是组 织理论集大成者——法约尔的一些思想来源 四、查尔斯?杜平 最早提出管理技术可以通过教授来获得的观点 　主要贡献：19世纪初率先进行了生产和机械化方面的研究；他更关心对人的因素的管理 五、查尔斯?巴贝奇——差分机的发明者 1822年制造出世界上第一台实用机械计算机 巴贝奇的管理思想与泰勒有着极为相似之处，可以概括为三个方面： 1、提出了在科学分析的基础上有可能制定出企业管理的一般原则 对科学分析，他建议经过严密调查而获得数据 管理当局应该拣出每种作业在一个小时内重复的次数，应该确定每种生产过程的精确成本 制定了一种观察制造业的方法 2、发展了亚当?斯密关于分工的思想，分析了分工能够提高效率的原因 1）节省了学习所需要的时间 2）节省了学习中所耗费的材料 3）节省了一道工序转变到另一道工序所耗费的时间 4）节省了改变工具所耗费的时间 5）技术熟练工人工作速度加快 6）改进工具