课件：S基础知识中文.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 　什么是定点拍照？ 　　　　　 针对同一个对象 从同一个位置 持续地进行拍照 １ ３ ２ 维持5S的定点拍照方法 * 整体状况拍照　　 定点拍照对象 １ ＜拍照开始＞ ○月○日 从能够看到工场全貌的位置(方向)拍照 　　　　　　　　?能够一目了然地看到整体的变化 ＜第○周＞ ○月○日 * 对象物拍照　　 定点拍照对象 ２ ＜拍照开始＞ ○月○日 从对象物的同一个位置（方向）拍照 　　　　　?能够一目了然地看到对象物的变化 ＜第○周＞ ○月○日 * 持续地拍照　　 定点撮影方法 ＜拍照开始＞○月○日 ＜第2周＞○月○日 ＜第4周＞○月○日 ＜第6周＞○月○日 ＜第8周＞○月○日 ＜第10周＞○月○日 ＜第12周＞○月○日 设定定点拍照的日期、持续地针对对象物进行拍照 　　　　　　 ?能够一目了然地看到改善的进度 * 　 ＜拍摄场所＞能够纵览各层楼整体状况，从两个方向拍摄 ＜拍摄频度＞1次/2周 ＜揭示场所＞正门入口处 可视化定点拍照 定点拍照　其他公司事例 * 　定点拍照方法的特色 5S的定期、定点拍照方法 ?因为方法简单，谁都能马上实施。 ?看到照片能马上了解到现场活动的推进状况。 ?有利于促进改善积极性。 　 * ２，5S是工作(彻底地执行) １，领导带头作用 3，全员参与 5S实践，势在必行 5S的水平，体现了企业的管理水平，体现了企业的文化理念。 课后作业完成 * 1.各班领班本周内将生产中的辅助用品清单列出来（包括辅助用料、清洗溶液、清洁工具、装夹工具等等） 2.各工序机长在三天内将各自负责的机器周边的区域不使用或不能使用的物品清理出来，包括柜子内的，抽屉内的及一些隐藏在黑暗角落的物品 THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 活动步骤 * 什么是５Ｓ？ ◆５Ｓ是什么 整理 Ｓｅｉｒｉ 整顿 Ｓｅｉｔｏｎ 清扫 Ｓｅｉｓｏｕ 清洁 Ｓｅｉｋｅｔｓｕ 素养 Ｓｈｉｔｓｕｋｅ * 什么是５Ｓ？ ◆５Ｓ的定义 整 理 Ｓｅｉｒｉ 整 顿 Ｓｅｉｔｏｎ 清 扫 Ｓｅｉｓｏｕ 清 洁 Ｓｅｉｋｅｔｓｕ 素 养 Ｓｈｉｔｓｕｋｅ 　区分出需要的物品和不需要的物品　　　 　　　　　 将不需要的物品从现场撤离 　需要的物品在需要使用时 　　　 　　　能够快速地取出（不需要寻找） 　 工作场所彻底打扫干净，没有灰尘、脏污等 　维持整理?整顿?清扫的结果 　要求的事情，理所当然地遵守 整理→整顿→清扫→清洁→素养 * 关于整理 ?区分出需要的物品和不需要的物品　　　 　　　　　 将不需要的物品从现场撤离 整理的定义 整理→整顿→清扫→清洁→素养 * 整理的关键 　 ?判 断? 　 　 ↓ 　 ?废 弃? 彻底 关于整理 整理→整顿→清扫→清洁→素养 * 关于整理 整理→整顿→清扫→清洁→素养 ◆整理需要打消的想法： 1.虽然现在不用，没准什么时候用得上，搬来搬去怪麻烦的，因而不搬又留在现场； 2.好不容易才弄到手，就算没用，放着也不碍事 3.一下子处理报废这么多，管理者有意见怎么办，谁来承担这个责任 4.为什么别人可以留下来，而我不行，太不公平了（不平衡心里） 5.扔掉之后又真的突然需要使用了怎么办 6.上次用过，也许下次还用得着 不要瞻前顾后考虑“什么时候”，而是应该采取行动，马上将用不到的物品从现场拿走，这才是最关键的。 * ◆整理的分类 随手可取的地方保管（敞开的架子） 基准的说明 因为是不良品或遗留品 不使用?不能使用 每天，每小时都使用 每周使用1次 1个月~6个月使用1次 半年~1年使用1次 使用频度 整理方法/保管场所 不使用 不能使用 废弃/回收 （记入废弃/回收品清单） 经常使用 很少使用 偶尔使用 撤离现场保管 （保管箱，仓库） 工程(楼层)内保管 （公用的放置架） 在 库 品 使用 作业范围内保管（架子,作业台） 不需要 需要 不要柜门 （需要打开/关闭） 伸手可取 不要电梯 需要 台车?人手 关于整理 整理→整顿→清扫→清洁→素养 * ◆整理的推进方法：事例 目视整理「红色作战卡」的实施 红色作战卡实践现场 决定整理的对象 步骤1 决定整理的基准 步骤2 作成整理卡 步骤3 贴付整理卡 步骤4 　　整理卡处理及评价 步骤5 关于整理 整理→整顿→清扫→清洁→素养 * 整理作战卡实施成果事例 整理时间 10天 废弃量 １．３ｔ 腾出空间 ８０㎡ /６５０㎡ 关于整理 整理→整顿→清扫→清洁→