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PAGE PAGE 1 2016年度中期工作总结 时光飞驰，上半年很快过去了。半年来，除了感慨岁月的流逝，更深的感受到企业经营的艰难，半年来的工作总结如下： 这半年，主要是分管综合部、采购部工作： 一、工作回顾 （一）综合部 1、人力资源方面 根据环保科技事业部2016年度预算计划和经营需要，人才招聘工作持续进行（项目经理、水利工程、园林工程、水处理及市场人员）；与山大土建与水利学院老师、山东建筑大学就业办建立联系、积极参与了山大校园招聘活动。截止6月30日，引进3名新员工，有5名员工离职，现在册员工39名。 对新员工及时做好岗前安全教育和公司制度培训，按时做好员工职称管理、评定，各类资格证报名培训考试等工作。 2、内控建设方面 参与修订、优化、补充了《内部控制手册》中事业部《资产管理（库存商品）业务流程》、《销售业务流程》、《研发项目管理控制业务流程》、《业务外包控制流程》、《内部信息传递业务流程》、《费用控制业务流程》。 修订发布了《项目专用章管理办法》、《员工个人资格证书管理实施办法》等制度； 三体系外审顺利通过；二建总包资质换证、升级工作进展中； 根据机构变化，及时调整OA工作流程； 事业部新网站基本完成，具备了新闻宣传及经营业务推广的功能； 及时关注新疆项目法律风险，提出风险防范与法律事务处理方案。 3、车辆管理工作 上半年安全行车3万公司，五辆公务用车的日常保养和维护，满足正常的经营需要。 4、积极参与工会活动 参与、组织了公司工会的摄影展；正在策划公司第一届“华特杯”羽毛球团体赛。 （二）采购部 严格执行公司《招标管理办法》，采购过程全部公开，各项工作均严格按照OA工作流程办理。其中： 高密一期干粉改造，高密二期项目，菏泽成武黑臭水体治理项目、大型高级氧化设备组装、东明化工废水项目、金曰公路废气治理项目、国家课题实验室项目及人工湿地项目等物资采购合同或分包合同40份； 成武桶子河开工后材料石笼、鹅卵石、火山岩供应商考察； 济南华夏帝苑地源热泵项目工程询价、投标等事宜和泰安山和园子地源热泵项目空调主机、水力模块、风机盘管等设备询价，安装工程主材询价、安装费核算及施工队伍联络； 吉林一汽大众水处理项目投标准备、设备询价及投标事项协调；广西南华纸业项目投标的设备采购预算编制等； 预算组完成“曹县四季河人工湿地”等14个项目的19份设计、投标或结算阶段的概算、预算或审核工作。 （三）其他方面 2015年度环保科技事业部全体人员述职工作安排； 组织学习工2016年度工作会议董事长讲话及总裁工作报告学习； 对高新区旧办公楼的平面布置、效果图的设计方案及装修意见； 持续关注农田修复技术、对外技术合作与联络，与济南大学合作； 指导国家课题纺织工业园区污水重金属离子去除研讨及与齐鲁工业大学的合作； 生态消毒剂登记证年度审验、推广应用及市场开拓；商河、文登、济阳及五莲等地消毒剂应用指导；桓台藕池消毒应用、莱芜大姜大田消毒应用；新型消毒剂的深入研究； 指导专利申报、新型消毒剂及河道治理技术研究； 配合资质升级，去沂南参加安全员培训、考证。 问题及建议 （一）问题 1、综合部 个别管理制度执行不到位，如《考勤管理制度》和《车辆管理制度》；造成纪律有些松懈和行车违章较多； 自学意识不高，经营项目专业知识欠缺； 工作的主观能动性有待加强。 采购部 服务意识、主观意识有待提高； 自我学习能力较差，不能对所采购物资的特性、原理透彻了解，不能高效服务于项目； 对供应商的了解和分级管理需要完善； 工程预算（造价）人员对工程预算的灵活性不足，对项目实况了解不透，服务意识有待提高。 （二）建议 提倡： 员工五个明确（明确岗位职责、明确工作目标、明确工作任务、明确工作标准、明确工作流程；）四到（心道、眼到、手到、腿到）一个创新（创新解决问题的方法）。 管里层四个到位（布置到位、执行到位、指导到位、检查到位；）三个及时（反馈及时、通报及时、改进及时；）两个注重（注重分析、注重总结；） 经常举办财务（税务票据）培训或者法律事务培训； 适当举办集体活动（如文娱、体育方面），融洽集体关系，加强员工体质； 加强专业技术资料的保密，实施透明加密软件管理。 下半年工作计划 1、采购部 明确定位，提高服务意识：全心全意为工程项目服务、为其他业务部门提供更多支持； 加强专业知识学习，提高业务素质，保证采购物资的质量和适用性的统一； 加强主观能动行教育，根据项目实际需要，考察供应商产品质量及企业实力； 严格工作流程，力求石材购工作规范化和制度化； 预算组继续深入学习相关造价及应用知识，灵活运用广联达软件组价，密切关注工程材料价格变化，力求准确做出更加实际工程预算。 提高工程项目的