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如何加强施工企业成本控制 摘要：随着中国建筑市场的竞争的日趋激烈，在适应客观 规律的条件下，为了生存和发展，在施工企业的经营管理中 如何进行成本管理显得尤为重要。本文对成本控制工作进行 了论述，着重阐明了企业财务管理和成本控制的重要作用， 提出滋工企业中的财务部门应将工作重心放在成本控制上。 关键词：加强 企业 成本 控制 措施 0引言 施工企业的成本管理贯穿于项目投标到竣工验收的全 过程，是一项系统工程。建筑施工企业的成本管理不应只局 限在工程施工阶段，是全企业、全员和全过程的管理，应贯 穿项目组织、工程投标、施工管理乃至竣工验收等诸多流程, 尽量节制生产成本，最大限度的扩大回收利润。 1成本管理要做到动态控制，过程管理 1.1做到经济与技术相结合根据企业自身的生产模 式和技术要求，参考行业规范，认真分析施工项目在技术、 经济方面的可行性，经多方对比后筛选出技术先进、经济合 理的施工方案，在尽量节约施工成本的前提下力求保质保量 地完成施工项目；为了减少浪费，要科学规划施工现场的布 置，根据施工现场的实际情况，为节约开支创造条件；积极 研发和采用新型材料和操作工艺，保证工程质量的同时最大 限度地缩短施工周期；注重管理部门与施工、财务等部门的 沟通，及时完成工程信息的上传下达，充分调动管理人员的 积极性，尽可能地扩大成本控制的范围和深度，开展提合理 化建议活动。 1.2重视合同管理根据合同要求的工程内容和承包 范围、质量、工期、安全、文明施工等各项指标，根据承包 合同中既定的相关内容，制定出完备的项目施工进度表，提 前完成各项施工组织设计。及时向业主、监理报备各分项工 程的内容、合同款项及价格，以合同内容为依据开展施工活 动、完成工程结算以及施工索赔。总之，施工企业不仅要重 视施工合同对成本控制的重要作用，而且要充分运用施工合 同规避索赔风险，尽量减少一些不必要的费用支出。 1.3加强安全、质量管理根据技术要求和安全操作 规范开展施工活动，避免人员伤亡事故发生，也是节省费用 开支、控制项目成本的方法之一。首先，确保工程质量永远 是项目建设的首要任务。施工企业要正确处理质量与进度的 关系，不应为赶超工期进度而忽略施工质量。其次，要坚持 “管生产必须管安全”和‘谁主管、谁负责”的原则，“安 全第一，预防为主”的方针，健全安全生产责任体系，认真 落实各项安全防范措施。 1.4强化物资、机械设备管理对大宗材料，要进行 招标采购，降低采购成本，材料采购要坚持“质量好、价格 低、运距短、信用好”的原则，实行货比三家；最大限度的 减少采购过程中的管理消耗，进场材料要认真验收，正确计 量；加强物资计划管理，提高计划的准确性和及时性，根据 施工进度制定材料采购、供应计划，切实保证原材料供应； 完成施工建设以后，切记及时整理施工材料、清退库存，以 免材料积压占用库存，增加不必要的开支。 减少机械费成本，提高现场机械的利用率；充分发挥机 械的效能，根据工程的需要选用机械，做到科学、合理；定 期保养机械设备，以免因机械维修延误施工进度；根据项目 建设要求选用合理的机械设备，并参照工期进度表，安排好 机械设备的租赁和清退工作，以减少不必要的成本开支。 1.5实施成本核算，加强财务管理财务部门主管成 本控制工作。施工企业中的财务管理部门应着力加快项目资 金回笼速度，严格按照施工合同结算各工程款项，保证建设 资金时时流通；根据人员、机械、材料和项目管理等环节的 审核数据来调配项目资金，同时对各部门成本执行过程实施 全程监控，审核数据要及时向上级主管部门报备，为部门领 导布置下一步成本控制任务提供依据；认真分析材料使用、 成本节超、工期进度、资金流通、资金回笼等环节的具体情 况，对工程进行全方位的成本管理，针对存在问题，提出改 进措施。 1.5.1对于提高施工效率以及利润最大化的要求来 讲，应充分运用财务管理对成本控制的重要作用，进一步健 全成本管理机制。施工企业的成本控制能力决定施工企业的 市场竞争能力和盈利空间，而企业管理制度是否合理可行主 要体现在施工企业的成本消耗水平上。因此，成本控制是施 工企业财管部门的重点工作内容。在实际操作中，企业中的 设计、施工等部门往往承担着成本控制工作，财务部门并未 真正起到其应有的职能作用。就上述情况来看，施工企业应 该认真贯彻落实各项财务制度、切实发挥财务部门对成本控 制的重要作用，这是进行成本管理的基础性工作。除此之外, 施工企业还要立足提高经济效益、提高自身地位和提高管理 水平，发挥财务部门的优势是财务部门抓成本管理重要的一 环，在自身管理机制得到完善的前提下，逐步贯彻落实成本 控制要求，从而真正落实财务部门的各项职能。①主抓成本 管理，掌握成本控制关键点。科技飞速发展的今天，企业应 该审时度势，更新思想观念，引