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如何加强银行员工管理 金融是现代经济的核心，银行业是金融业的重要组成 部分。以下是小编整理的如何加强银行员工管理，欢迎阅 读。 篇一：如何加强银行员工管理在发行库的管理中，管 库人员是决定性因素。他们业务素质和思想水平的高低， 直接影响着发行库的规范化管理，针对管库人员老同志偏 多，学历偏低，业务素质和思想水平参差不齐等问题，应 采取有效措施，加强对管理人员的业务和思想教育，使管 库人员的素质提高到一个新的水平。 1、 加强管理人员的业务培训。因为各级发行库管库员 调动频繁、新手多，对发行库管理的业务不精，制度不 熟，致使部分管理制度难落实，不利于发行库的安全和规 范化管理，因此必须加强管库员的业务培训，尤其是要加 强各种制度和发行操作规程的学习，使他们熟知制度，按 规章办事，为发行库的规范化管理打下良好基矗 2、 加强管库人员的思想教育。要保证库款的绝对安全 和发行库管理、制度的落实，强化管库人员的思想教育， 应从三个方面着手。第一加强法纪教育，使他们知法、懂 法、守法，做到警钟常鸣，增强抗腐拒变的能力。第二加 强吃苦耐劳教育，管库人员的工作既脏又累，收付频繁， 劳动量大，这也需要行领导的关心，引导他们发扬吃苦精神，乐于奉献，热爱管库工作;三是行领导要与管库人员进 行定期或不定期的交心谈心，了解管库人员生活疾苦和行 为变化，掌握其思想动态。将事故隐患和不良苗头消除在 萌芽状态。 制度是管理的准绳，执行制度是加强管理的根本。发 行库的管理中，逆向操作，跳越程序，甚至不坚持制度的 问题时有发生，使制度执行大打折扣。为了加强日常管理, 除强化管库人员的制度意识外，我认为还要加强制度执行 的督促检查。首先，库主任应定期或不定期地对发行库管 理制度的执行情况，进行全面检查，而不仅仅是例行查库 上，对存在的问题，责令整改，对存在的苗头和隐患要及 时处置。二是发行部门负责人要经常对管库人员的制度落 实情况进行检查督促，及时发现和督促各项制度的执行。 二是各级人行都设有内控检查小组, 二是各级人行都设有内控检查小组, 内控检查小组要发挥 其职能作用，定期检查发行库管理制度的执行情况，对坚 持制度不严、执行制度不力的现象，按规定加以处罚或教 育，以加强管库人员执行制度的自觉性。 发行库的管理是一个系统的工作，各项管理制度必须 落实到各个环节，这不仅需要各级领导和相关部门的检查 和督促，而且更为重要的是加强内控建设，完善各种管理 制度，建立岗位责任制，明确库主任、发行部门负责人以 及管库人员的职责，让管库人员知道自己的责任和权限， 真正形成一级抓一级，一级为一级负责的齐抓共管的管理 机制，使管理制度落实到人，落实到业务操作的每一个环 节。并制定相应的奖惩办法，对严格执行制度，按章操作, 保证库款绝对安全、库房管理达到了规范化要求的管库人 员，要给予一定的物质奖励和精神鼓励； 对执行制度不严、有章不循、违章操作、内部管理混 乱、库房管理达不到规范化要求的，应将这样的管库人员 调离管库岗位，并扣除管库人员的管库津贴;对造成险情或 库款差错的要追究经济和行政责任，直到刑事责任。 篇二：如何加强银行员工管理一是可以通过开展主题 活动，切实改进和加强员工管理。其次银行要将员工教育 培训作为案防工作的重要内容，系统、全面开展员工岗位 规范和案件防控教育，通过典型案例的分析，明晰违规操 作应承担的责任；开展职业道德教育，培养员工诚实守信 的职业操守。三是要加大合规文化建设力度，增强各级管 理人员合规意识，营造“合规从高层做起、合规人人有责、 合规创造价值”的合规氛围。四是要加强对相关文件的宣 贯。我们各种办法不是随着一纸文件下去就石沉大海，文 件制定了就要实施，既要有实施者，又要有监督实施者。 纪检监察部门要加大督办力度，切实解决信访举报问 题。首先要设立举报电话、举报电子邮箱和纸质信函邮寄 地址，各级机构、网点均要在醒目位置张贴总行、分行、 支行的检举方式，同时管理部门要将员工是否知晓监督举 报方式、方法作为常规检查的一项内容进行检查，对于不 向员工公示举报方式、方法的要追究相关责任人的责任， 确保每位员工均知晓相关的举报制度和方式。其次要建立 健全信访举报督办机制，形成统一领导、指定一个部门归 口管理和协调、其他部门各负其责、齐抓共管的督办领导 体制和工作机制。第三，探索设立纪委书记接待日。可以 设定每月的固定时间作为本行纪委书记接待日。对于各级 党员领导干部、高管人员、重要岗位人员在遵纪守法、正 确履职、廉洁自律、工作作风、职业道德、经营管理、市 场营销、合规操作等方面存在的问题都可以作为接访内容 进行反映。对来访者反映的问题及线索，有关部门要认真 调查，对线索清晰、内容详实的情况将及时组织查证、处 理，并在规定时间内答复来访人。 20xx年总行制