世界500强宝钢的管理.pdf

世界500强宝钢 世界500强宝钢 的 的 管 理 管 理 宝钢成为世界500强， 宝钢成为世界500强， 是中国钢铁业的骄傲 是中国钢铁业的骄傲 ÿ宝钢是中国改革开放的产物，宝钢今天的成功与全国 各行各业，各战略伙伴的支持分不开的，与我们国家 改革开放的良好的大环境分不开的。 ÿ宝钢始终是以建设钢铁强国为己任，以市场为导向， 置身与国际竞争的大背景下求生存、求发展。 ÿ宝钢致力于优化产品结构，建设钢铁精品基地和新工 艺、新技术、新材料研发基地，适度发展非钢产业， 夯实自己的基础，逐步壮大自己的综合实力。 ÿ在新技术的研发能力、企业核心竞争力、高精尖的 专业人才、国际化经营能力等方面，差距明显，不 加倍努力迎头赶上，宝钢就会在竞争中处于下风， 就会有生存危机。 宝钢的发展目标 宝钢的发展目标 ÿ在2010年跻身全球钢铁企业前三强、成为世界一流的 跨国公司。 ÿ我们要比竞争对手更快的速度进步，才能取得成功。 ÿ面对钢铁业兼并、重组风起云涌的局面，宝钢在加快 一体化进程，加紧建设两大基地，全力打造国际竞争 力的同时，也会不失时机地采取兼并、重组的战略， 来进一步提升我们的实力，最大程度地利用国内、国 际两大资源和两大市场，实行新一轮的跨越式发展。 宝钢的成功经验 宝钢的成功经验 ÿ 为中国钢铁工业的现代化提供了发展模式，及利用国内、 外优质资源，在交通发达地区设厂，集成世界最先进技术， 做到设备大型化、生产集约化、管理信息化。 ÿ 遵循科学的发展观，体现在以人为本、保护环境、节约资源 、循环经济四个方面。高能耗的钢铁企业都能达到宝钢这样 的水平，那中国的能耗就能大幅度降下来。 ÿ 按照小平同志 “掌握新技术，要善于学习，更要善于创新” 的要求，坚持学习创新，推进技术进步。宝钢能成为世界 500强不是偶然的，创新成果是一个重要的支撑。 ÿ 实施精品战略，发展高技术含量、高附加值产品，走质量效 益型发展之路。 “一业特强” “一业特强” ÿ 宝钢钢铁主业综合竞争力要在2010年进入世界前三 名，就不能是一般的强，而是，必须要特别的强。 ÿ 要形成特强的主业竞争力，包括： 技术创新、产品创新、管理创新，一样都不能少。 社会责任 社会责任 宝钢管理 宝钢管理 首届 首届 全国企业管理创新大会 全国企业管理创新大会 特别成就奖 特别成就奖 首届全国企业管理创新大会特别成就奖 首届全国企业管理创新大会特别成就奖 获得单位 获得单位 v 上海宝钢集团公司； v 上海宝钢集团公司； v 青岛海尔集团； v 青岛海尔集团； v 中国海洋石油总公司； v 中国海洋石油总公司； v 联想集团有限公司； v 联想集团有限公司； v 邯郸钢铁集团有限公司； v 邯郸钢铁集团有限公司； v 万象集团公司。 v 万象集团公司。 宝钢集团的管理 宝钢集团的管理 v 日常经营管理；