A管理模式培训试题.DOC

PAGE PAGE 8 A管理模式培训试题 姓名： 部门： 职务： 一、单项选择题：（每题1分，共50分。） 《A管理模式》是高效实用的 A.科学管理模式 B.企业优化模式 C.行政管理模式 D.企业管理模式 个人负责制是指 A.公司负责 B.部门负责 C.全体参与者负责 D.一项工作只有一个人负责 董事会是股东大会的 A.常设机构 B.参谋机构 C.临时机构 D.顾问班子 《A管理模式》提倡每个职员都要懂得 A.保护自己，表现自己 B.发挥潜能和智慧 C.毫不利己、专门利人 D.脚踏实地、不争功名 幽默管理是指 A.在管理中说些笑话 B.领导者谈笑风生 C.在管理现场贴几张图画 D.把形象符号用于管理中 在设计机构图时，部门与部门之间的分工要做到 A.科学合理 B.既无重叠，又无空白 C.层次分明 D.协调一致 在《A管理模式》中财务最高负责人的上级 A.只有一个 B.总经理 C.董事长 D.总经理和董事长 《A管理模式》设计管理幅度不超过 A.4人 B.6人 C.8人 D.12人 人力资源部的部门本职是 A.人员招聘和劳资管理 B.培训员工和考核员工 C.制定规章制度 D.为企业及时提供合格的人才和人力。 组织系统的结构设计必须遵循的三个原则分别是 、责权一致的原则和既无重叠又无空白的原则。 A.服从的原则 B.一个上级的原则 C.区别的原则 D.长期连续的原则 组织系统中岗位图描绘的是按指挥网络连接起来的工作岗位，是人所担任的职务，与其相联系的是 。 A.工资和待遇 B.职称和级别 C.上下级关系 D. 责任和权力 组织系统表的五大要素是部门、岗位、 。 A.级别、职能和区域 B.编制、区域和级别 C.级别、编制和指挥线 D.职能、编制和指挥线 部门的概念是具有 功能的组，这里所说的部门是行政概念，有些企业为了厂庆，从各部门抽调人员组成临时筹备小组，不列入企业组织系统表。 A.独立 B.凝聚 C.区别其它部门 D.管理 下面是关于规章制度的论述，不正确的是 。 制度和管理都是要付出代价的，关键在于值不值。 管理越严越好，制度越细越好。 我们讲超过上班时间5分钟为迟到，5分钟是弹性尺度，而不是叫每一个人都迟到5分钟。 规章制度是管理实践的需要，没有需要就没有制度。 岗位的设定要求先有 ，后有 ，不能因人设岗。 A.项目、岗位 B.资金、岗位 C.资金、人员 D.岗位、人员 下级有三种情况：直接下级、 。 A.所属下级、间接下级 B. 隔级下级、临时授权下级 C.隔级下级、间接下级 D. 所属下级、临时授权下级 述职分为 。 A.直接述职、间接述职、委托述职 B.个人述职、集体述职、工作报告述职 C.首次述职、定期述职、特别述职 D.临时述职、不定期述职、定期述职、 下面是一部分人对于员工手册的认识，您认为正确的是 。 任何一个员工来到我们企业都得学习员工手册，唯一的例外就是高级管理者。 虽说穿着打扮是个人爱好，但为了维护公司形象，我们还是号召大家哪件衣服漂亮穿哪件。 岗位图和机构图对于企业来说至关重要，因此，我建议应由档案室妥善保管，企业员工手册最好不要载明其相关内容。 老板介绍是员工手册的一部分。 企业的行政管理结构用 来表现。 A.部门编制 B.规章制度 C.工作程序和工作流程 D.组织系统表 在《A管理模式》中，按部门职能的专业化原则，通常把部门划分成三个类别，分别为 。 A.生产部门、控制部门、支持部门