员工年终考核方案行政运营.docxVIP

360度评估表（上级） 被评估者: 二H二 3 权 W 工作业绩 目标完 成情况 O ? 亠 8 6 4 2 10 8 6 4 2 10 8 6 4 2 工作能力 业力 本能 基务 O ? 亠 8 6 4 2 作性性 工统理 10 8 6 4 2 10 8 6 4 2  匚乍匕匕 表力 通能 沟达 10 8 6 4 2 工作态度 性 O 1A 8 6 4 2 、D 责 O 11 8 6 4 2 10 8 6 4 2 分 总 分 00 1  360度评估表（同级） 被评估考: 二H1 权 团软办作 O 11 8 6 4 2 O 1A 8 6 4 2 O 11 8 6 4 2 工作能力 业力 K 匕匕 芳An O 11 8 6 4 2 O 1A 8 6 ? * 4 2 O 11 8 6 4 2  匚乍匕匕b 达 表力 通能 沟 畅 流 练 简 O 1A 8 6 4 2 工作态度 性 劇 O 1A 8 6 4 2 、L 俗 责 O 11 8 6 4 2 O 8 6 4 2 分 总 分 00 11  360度评估表（下级） 被评估考: 评价指标 评价内容 权重 评分 公正性 管理公开，处事公正，对人一视同仁，同时督促其它部门和人员； 10 管理公开，处事较为公正，对人一视同仁； 8 管理公开，处事一般公正，无相关投诉现象发生； 6 处事不太公正，偶有相关投诉发生，但涉及问题不大，影响非常小； 4 处事不公正，欺上瞒下，拉人情关、或经常发生投诉； 2 民主性 决策前能够积极征求和尊重他人意见，并能接受和讨论不同意见； 10 n 办 决策前能征求和尊重他人意见，并能接受不同意见； 8 决策前，i般能征求他人意见，对不同意见保持沉默； 6 作 决策前偶尔能够征求他人意见，有时不能接受； 4 决策前不接受他人意见，以自我为屮心； 2 管理和培 养下属的 能力 经常与下属讨论工作，提升下属工作技巧及士气，有计划地培养和开发下属； 10 经常与下属讨论工作，协助下属工作改进，为下属提供资源支持与发展机会； 8 经常与下属讨论工作，协助下属改进，但培养缺乏计划性和系统性； 6 较少与下属讨论工作，偶尔提及改进和下属的发展和提高； 4 基本不与下属讨论工作，只提批评不提改进，提防下属超越自己； 2 计划调控 能力 给了下属清晰的工作冃标，运用独立的考核办法，按期完成工作； 10 给予下属清晰的工作目标，有效运用现有考核方法，按期完成工作； 8 给予下属清晰的工作目标，有效运用现有考核方法，多数情形下能按期完成工作； 6 给予下属清晰的工作目标，但甚少监察工作进展，多数情形下不能按期完成工作； 4 不能给予下属清晰的工作目标，没有监察工作进展，其少如期完成工作； 2 组织能力 能独立分配资源去配合多个同时进行之复杂项目，有效委派工作，如期完成目标； 10 能独立分配资源予单一复杂项目，有效委派工作，如期完成工作； 8 能独立分配资源予一般熟悉工作项目，有效委派工作，多数能够完成任务； 6 需指导进行分配资源，不按指定优先秩序执行，对疑难事故反应缓慢； 4 不能有效策划分配资源，不按指定秩序执行，对疑难事故反应缓慢； 2 授权能力 善于分配工作与权力，积极指引工作，引导下属达成目标； 10 灵活地分配工作与权力，提供必要指引，达成工作目标； 8 尚能顺利分配工作与权力，指导下属完成工作； 6 欠缺分配工作与权力的方法，任务分派偶有困难； 4 不善分配工作与权力，内部有时不服或怨言； 2  工作能力 力 S 匕匕 逋厶冃 O ■ a 8 6 4 2 工作态度 性 O ■ a 8 6 4 2 、D 责 o 11 8 6 4 2 o ■ ■ 8 6 4 2 分 总 分 00 ■ ■  内部客户满意度评价表 被评估部门：监察审计部 评价 细则 评分等级 评价标准说明 81-100 非常满意 61-80 比较满意 41-60 一般（尚可） 21-40 不太满意 0-20 不满意 序号 评价内容 2 比较 满意 一般 不太 满意 不满意 备注 1 问题解决或工作响应的及时性和有效性 2 部门间工作协调与配合的及时性与有效性 3 监督审察工作开展的及时性和有效改善 4 监督审计工作的系统性 5 总体上你对监察审讣部在过去一年在内部服务工作 方面的综合满意程度。 平均分值二 说明 被评估部门：人力资源部 评价 细则 评分等级 评价细则说明 81-100 非常满意 61-80 比较满意 41-60 一般（尚可） 21-40 不太满意 0-20 不满意 序号 评价内容 非常 满意 2 一般 不太 满意 不满意 备注 1 问题解决或工作响应的及时性和有效性 2 部门间工作协调与配合的及时性与有效性 3 薪酬福利等执行满意度 4 管理流程的科学合理性 5 总体上你