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员工权力距离感知对提升其创新能力作用 探究 【摘要】企业创新一直是民营企业作为突出的需求。 以民营企业为例，以提升员工创新能力为突破口，阐述了创 新能力的内涵；并从员工感知的权力距离为着眼点，逐步深 入，分析了权力距离的内涵、剖析了我国权力距离的现状， 着重分析了员工感知的权力距离对员工提升其创新能力的 抑制作用。最后，为民营企业创新提出四点建议。 【关键词】权力距离；创新能力；变革型领导 导言 在经济全球化的商业竞争环境中，随着各类产品的同质 性越来越明显，企业如何获得或者保持竞争优势，如何提供 有竞争力和吸引力的服务，如何从竞争的红海走向蓝海等， 都和员工的创造能力密切相关。创新能力和企业家活力是美 国保持其经济年增长的最重要力量之一。21世纪企业竞争的 核心仍然是产品创新的竞争，本质上是员工创造能力的竞 争。2010年《中国企业经营者成长与发展专题调研报告》显 示，为了应对快速变化外部竞争环境，大多数企业经营者都 强调创新，民营企业表现出更强的创新导向。因此，以民营 企业为例，积极探索员工创新能力提升的路径，是一项具有 现实意义的课题。 大量的研究表明，领导因素对员工创新能力起到了有实 质影响，其中，变革型领导行为对员工创新能力的研究较多， 此外，学者们探究的创新能力的影响因素颇多，如有研究者 提出权力距离是影响创新过程的重要因素(Jones Herbert, 2000),但对有关员工的权力距离感知与创新能 力的关系还缺乏了解。 基于此，本文以民营企业为研究对象，探索民营企业员 工感知的权力距离对其提升创新能力的影响，以期为我国民 营企业的创新管理提出建议以供参考。 创新能力和权力距离相关研究述评 2. 1员工创新能力述评 由于创新能力本身的复杂性和研究方法的差异，至今仍 没有一个公认的概念。纵观文献，关于创新能力主要有三种 观点，其中，过程的观点认为创新能力是一种思维过程；特 质的观点认为创新能力可以根据主体区分为高创新能力个 体和低创新能力个体；结果的观点指组织内的个体或者群体 提出新颖合适而且有用的想法的能力。其中第三种观点是目 前大多数研究者所接受的(Amab订e, et al, 1996)O 事实上，在组织实践中，只要区别于其他想法或事物， 可以为组织带来直接或间接、长期作用或短期应用的行为， 都被视为员工创新能力，或创造性，可以促使企业在激烈的 竞争中生存、革新和成长。本文认为，员工创新能力是员工 在组织中能产生新颖的、有效的解决问题的能力，且这种能 力具有可塑性。 2. 2权力距离述评 2. 2. 1权力距离的界定 权力距离是指社会对组织中权力不平等的可接受程度， 反映社会中弱势成员和强势成员的价值观。在高权力距离的 社会，权力是社会的基础，权力拥有者具有特权，而且应当 尽可能做到强大，社会体制的改变可以通过罢免当权者得以 实现，强势成员和弱势成员本质上是冲突的，而且弱势成员 之间互不信任，很难合作。相对而言，在低权力距离的社会, 所有人都是独立自主的，而且具有同样的权力，等级只是作 用的不同，下级把上级看作和自己一样的人，社会体制的改 变可以通过重新分配权力得以实现，不同层次的人很少感觉 受到威胁，并尽力去相信他人，强势成员和弱势成员本质上 是和谐的，而弱势成员之间的合作是稳固的（廖建桥，赵君, 张永军，2010）o 2. 2.2中国权力距离现状 研究表明，印度、新加坡等东亚文化属于高权力距离文 化，而美国、英国、丹麦等欧美文化属于低权力距离文化。 中国作为一个高权力距离的国家，主要受文化传统、社会制 度、市场经济发展程度、教育程度和信息传播方向的影响。 中国传统文化下，传统的尊卑、顺从思想等仍然主导者民众 的心理，上级领导的看法和观点对下级的决策和行为有着极 为重要的影响；我国“官本位”的思想仍然主导着政企和事 业单位的管理人员，集权和等级显得尤为重要，更何况我国 社会主义制度的发展并没有充分经过资本主义的过渡；相对 西方发达国家，我国的市场经济由计划经济蜕变而来，还有 一个转型的过程，资源和信息的交换还有待进一步拓展；我 国的科教文工作还有待进一步的努力，教育程度较低的国家 中权力的分配还存在阻碍，信息交流也相对闭塞，从而拉大 了权力距离；我国传统的垂直直线制的管理架构直接导致了 信息传播的滞后，而不能散播开来等（廖建桥，赵君，张永 军，2010）o 员工权利距离感知对其提升创新能力的作用机制 权力距离指一个社会在多大程度上认可组织结构中权 力分布的不平等现象。在组织中，可以被认为是组织文化氛 围中，员工在多大程度上认同管理者的管理分布。如果员工 认识到管理者权力高高在上，那么员工的权力距离感就越 高；反之，若员工认识到管理者与其平等相处，能关怀员工、 尊重员工的想法、关心员工的福利以及重视员工的