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员工谈精细化心得体会 企业要实施精细化管理已经提出好几年了，从其他单位 实施精细化管理取得的成效来看，是摆脱困境加快发展的需 求，也是提升管理水平的必然过程。实施精细化管理，对分 厂来说就是要通过对各项工作的细化和流程的细化,达到降 低成本，提升效益的必然途径。通过参加石油机械厂组织的 培训班，对精细化管理有了新的认识，现谈以下认识。一、 转变观念是推进精细化管理的核心所在。 实施精细化管理不同于以往的思维定式,就要改变已经 长期形成的固有思维模式，领导干部思维方式的能否转变, 这是实施精细化管理能否顺利实施的关键。精细化管理就 是要从精益求精的工作态度，严谨务实的工作作风,认真负 责的工作责任心去做好每一项工作。在实施精细化管理的 过程中，领导干部既是推进精细化管理的策划者，又是落实 精细化管理的执行者和实施者。领导干部观念转变得快与 慢，直接影响实施的效果。领导干部观念转变了，还需要引 导全体员工观念的转变;精细化管理是全员参与的过程，是 全过程的精细，只有每一位员工都参与到管理过程中来，精 细化管理的实施才能落到实处,才能发挥出精细化管理所应 带来的成效。 二、关注细节是提高效益的必然措施和选择。 任何一项事情都是从小事开始的,大事是在小事做好的 基础上体现的；大事的做好离不开小事，小事的做好就是把 每一件简单的事情做好，每一件简单的事情做好就是不简单。 精细化管理的目的就是把大家平时看似简单、很容易做的 事情用心、精心地做好,认真做能把事情做对，用心做才能 把事情做好。在精细化管理过程中每项工作就是一件小事， 就是一个细节，任何细节的失误，任何一项程序的不精准，都 会对工作质量和效益带来影响。这就需要对每项工作按照 精心、精细的要求去做好各项管理工作，需要改变心浮气躁 的毛病，提倡每项工作都应精细化，把小事做细、做精、做 实。通过建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度， 实施精细化的职能管理，细化目标，细分责任，细致工作，就 能充分体现出精细化管理所带来的观念的转变和效益的提 升。 三、精细化管理贯穿于每项工作中，对于自己分管的采 购工作而言，就需要从以下几方面来实施达到精细化管理的 目的。 1、制度执行在落实。 为提高物资釆购的质量和降低釆购成本,在制度建设方 面已经做了大量的工作，制度的完善也界定了各部门的职责 范围，但要实施好精细化管理，不仅部门要明确部门的职责， 更需要各部门相关人员制度的执行力要到位;就需要各部门 相关人员知道制度要求的应该做什么，不应该做什么，哪些 事情可以做，哪些事情不能做，在日常工作中自觉落实和执 行好各项制度，明确物资采购工作质量的好坏是每个人所肩 负的重担。 2、 预测好客户对产品的需求意向。 销售部门应主动和客户沟通获取订单，并及时将需求意 向反馈给采购部门，采购部门及时作出反应，了解供应商或 生产厂家供货情况,制定采购方式，避免客户确定需求意向 后要求的供货期短，造成釆购部门可选择的供应商或生产厂 家少，无法在质量稳定、价格合理的厂家或供应商进行采购, 造成采购物资供货期延误，出现质量不稳定状况，给生产部 门和检验部门带来额外的工作量形成浪费。提前明确客户 的需求意向，可使采购部门制定合理的经济采购批量，减少 场地占用，减少库存量，降低储存费用。 3、 建立合理库存量。 销售部门应加强市场调研，了解市场需求;物资采购部 门根据市场部门提供的信息，按照长期需求、短期需求和少 量需求方式建立库存周转量。对于长期需求物资根据生产 厂家生产周期确定经济批量，短期需求按照需求多少采购多 少原则采购,少量需求应不建库存，或者由供应商储备，需求 多少采购多少；以此建立满足正常生产的最低安全库存量， 防止盲目建立库存，减少预投库存积压造成的损失。 4、 日清日结保证记录及时更新。 物资保管部门应将本部门保管人员的责任具体化、明 确化，当日工作日清日结。生产部门应和物资保管部门建立 沟通机制，将生产信息及时传递给物资保管部门，物资保管 人员按照生产进度及时发放物资，并按照日清日结的原则保 证ERP系统反映的数据与实际情况一致，为釆购部门实施采 购提供真实数据。 员工谈精细化心得体会【二】实施精细化管理是管理 深化发展的要求，也是管理水平提升的必然选取。实现精细 化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制 度化、规范化，精益求精，只有全员参与，从自我做起，才能 使精细化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用, 实现管理质量提升的战略目标。在《精细化管理》的学习 和实践中，有着很多粗浅的认识和体会，在此谈三点与大家 交流。 一、 转变观念是推进精细化管理的核心所在 观念是我们对事物的认识，不一样时期，不一样阶段应 有不一样认知事物的观念,但是，由于传统思维定式,转变观 念是一个说起