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员工入职计划 新员工入职工作计划 首先，我很感激公司领导给予我这样一个机会，能够 荣幸地加入开发公司开发设计部这个团队。入职一周以来, 为了更好地开展本职工作，我抱着学习的态度，通过公司 门户网站和向领导同事请教，不断了解公司的企业文化， 企业新闻和一些项目基本情况。现将新一周的工作计划进 行汇报： 一、 熟悉公司的规章制度和基本业务工作。作为一名 新员工，只有亲自通过对工作的接触，才能使自己对本职 工作有更好地了解。虽然现在我与大家的差距还很大，但 是我会以积极谦虚谨慎的态度加紧学习的。 二、 积极参与实践工作。我会抓住机会，坚决服从领 导安排，积极参与实践工作，明确工作职责，了解工作流 程以及与工作相关部门的工作方式，从实践中学习和锻 炼。 三、 加强自身的全局意识，增强责任感、服务意识和 团队精神。积极主动快速地做好自身角色转变，从“局外 人”到“企业人”，形成对公司及部门的归属感、安全感和 忠诚度。我将积极配合领导和同事的工作，由于是新员工 我能为大家做的或许不是很多，但我会尽我最大的努力为 部门、领导及同事们分担一些我力所能及的事情。 四、 及时完成领导交代的任务。认真负责地完成工作, 毫不怠慢。 五、 熟练办公软件的操作。学习和熟练办公软件的操 作，这也是实际工作中基本和必需的。 以上是我对新一周工作的一点计划，我希望能够得到 学习和锻炼，做好本职工作，与大家互相协作，共同进步。 也许我不是最优秀的，但我相信自己是最努力的。在这里, 我要感谢同事们对我的指导和帮助，希望今后能对我多多 指教。 XXX公司新入职员工培训方案 ㈠培训背景 XXX公司自成立之始，就相当重视新员工的入职培训， 一直把它作为公司培训体系中的重点，给予了相当的关注。 公司在多年的新员工培训实践中，总结了一套具有本公司 特色的培训体系。通过这套培训能够让新员工适应本公司 的文化，熟悉工作流程，建立良好的人际关系，企业的发 展作出了应有的贡献。在2008年依始，人力资源部根据本 年度公司的人才需求计划，在各大型人才市场招聘到了基 本上适合公司用人标准的应届大学生。当这些大学生走上 工作岗位之后，公司各用人部门反映这批新入职员工对工 作没有兴趣，对工作不熟悉，不安心工作，有不负责任的 表现。公司人力资源部经理认识到问题的严重性，决定让 人力资源培训主管负责这次新员工的入职培训，及时的解 决新进人员上述方面存在的问题。因此，培训主管按照领 导的指示和新进员工的实际情况，制定了一个详细的《新 进员工入职培训项目设计书》。 ㈡培训项目设计 ⑴培训目标 1?过培训让新员工感受到企业对他们的欢迎，体会到 归属感，以鼓舞士气；消除他们初进企业时的紧张焦虑情 绪，很快适应新的工作环境。2.过培训让新员工了解和掌 握所在岗位应具备的基本知识，工作程序，工作要求和操 作要领，使他们尽快的进入角色。另外还应该提高新员工 解决问题的能力，提供寻求帮助的方法，提供讨论的平台, 帮助他更快地胜任本职工作； 工了解企业的历史、现状，让他们融入企业文化。 尽快容入到企业这个大家庭中来，建立主人翁意识，为企 业发展作出应有的贡献！ 培训让新员工在组织的帮助下建立职业生涯管理意 识。 ⑵培训内容 根据上述的分析的培训需求和培训目标，可以从以下 三个方面展开对 新进员工的培训： 公司概况和企业文化的培训 在这个层面上通常是让员工了解公司的基本背景，成 长过程，产品， 战略目标，企业文化和价值观，并希望员工能够把自 己放在公司这个环境中衡量自己的价值，为企业多做贡献, 将来的奋斗方向，以及自己在公司所处的位置。 2?公司制度的培训 这个层面主要是向员工介绍公司的保障制度，政策， 安全法规，工作时间，薪酬和考核制度等激烈机制和压力 机制，让员工明白，只要他们努力的尽自己的力量为企业 做了贡献，企业是不会亏待他们的，也就是让他们与企业 共荣辱，共进退。 3?技能培训 主要让新员工了解所在部门和岗位所需的工作标准， 操作要求，质 量保证，上下流程关系，对于专业性特别强的岗位， 还要有针对性的展开实际操作培训，让员工熟练的掌握操 作技能后在上岗操作。 4.职业生涯管理培训 主要是让员工掌握一些基本的职业生涯管理的知识， 然后能够对自 己的职业生涯做一个详细的规划。 ⑶培训资源 企业概况和企业文化主要是由公司总经理负责培训 公司制度层面的培训主要是由人力资源经理负责培训 技能培训主要是由部门主管或者是在本部门中工作业 绩突出的员工负责培训 职业生涯管理培训主要是由知名的培训公司的职业生 涯管理专家负责培训 (4)培训方法 培训方法的新异，是培训效果的催化剂。培训的方法 有多种，如讲授 法、演示法、案例法、讨论法、视听法、角色扮演法 等。各种方法都有不同的特色，在新员工入职培训中，要 依据企业的需