人力资源管理的环境.pdf

第2讲 人力资源管理的内外部环境 本讲主要内容 1 人力资源管理环境概述 2 人力资源管理的外部环境 3 人力资源管理的内部环境 4 我国当前人力资源管理环境变化 人力资源管理环境的内涵 • 在一个企业中，人力资源依存于组织内外环境 中，且为组织环境的第一大要素 • 组织环境作为人力资源管理的一个存载体，为人 力资源管理提供配置资源、机会、限制，这些将 决定人力资源管理真正意义和存在性 • 当人力资源管理能够提供组织环境所需要的人才 和劳动生产率，并为组织环境所接受时，人力资 源管理才能在企业中持续发展和为企业带来动力 人力资源管理外部环境构成 工会 技术 顾客 经济形势 股东 外环境 社会责任 竞争对手 法律法规 社会文化传统 劳动力市场 人力资源管理与外部环境之关系 1 2 3 影响因素 对环境的适应 管理多样化 社会文化传统、劳 方 式 劳动力 动力市场、法律法 • 事前对应 • 正式职工 规、社会责任、工 会、股东、竞争 • 事后响应 • 临时工 • 租赁员工 对手、顾客、 技术、经济形势 外部环境：社会文化传统 美国的经营风土 地理和人口特征＋加尔文派清教徒精神+独立革 命的传统 → 均质且活跃的市场美国制造的传 统：简单使用、易于修理 契约社会的传统→工业产权保护 → 热衷发明 的手工业者气质 劳动力不足 → 对机械化、自动化技术的追求 （劳动力节约、资源相对浪费） 旺盛的企业家精神 社会文化传统 英国的经营风土 古典市民革命的国家：对封建土地所有制的温存  「二种国民」：劳动者（团结意识和对技术革新的敌 对态度）对企业家 +地主贵族 地主贵族的价值体系：对人文的重视、修身养性、对 纯粹合理实用主义的蔑视、讲求特殊的贵族绅士嗜好 企业经营的风格：政治学院的传统、社会地位≥能 力、职业经理人的缺位、对科学经营的否定（技术人 员晋升困难、对「动作研究」和「时间研究」的冷 淡） 社会文化传统 法国的经营风土 法国革命的特质：外部的高压+内部激进的革命势 力与强力的封建权力的激烈斗争 资产阶级革命的成果：向小资产阶级利益的倾斜、 保护中小生产者、高度自给自足的经济体制 圣西门主义及其影响：国民的企业和作为管理者的政 府、委托卓越能力者对公共财产进行管理、对产业有必 要进行社会的、整体的指导、关键产业领域国有企业占 优势地位 社会文化传统 法国的经营风土 教育制度与经营者特质：系列理