大型央企IT项目回顾与反思.pdf

大型央企IT项目回顾与反思 真实案例分享 演讲人： 项目管理者联盟高级顾问 李国军 地址：北京市德外新风街2号天成科技大厦A座705室。电话：01011/37/47 传真：010 国际项目经理认证专家 什么是生命工程 地址：北京市德外新风街2号天成科技大厦A座705室。电话：01011/37/47 传真：010 国际项目经理认证专家 • 独特性 • 重要性 生命的特征 • 严谨有序的结构 • 不可间断性 • 发展进化 地址：北京市德外新风街2号天成科技大厦A座705室。电话：01011/37/47 传真：010 国际项目经理认证专家 生命工程 • 项目 • 核心业务供应链系统 –支撑全国范围内超过3千零售门店日常业务， 日均交易额超过1亿RMB，峰值日交易额超过3 亿RMB • 严格的业务流程和风控体系 • 7*24小时运行 • 保证灵活性和可扩展性 地址：北京市德外新风街2号天成科技大厦A座705室。电话：01011/37/47 传真：010 国际项目经理认证专家 项目概述 • 核心业务系统建设 • 合同额450W • 规划周期7个月，实际周期20个月 • 原估算工作量90个人月，实际投入超过 250人月 • 费用超过30W 地址：北京市德外新风街2号天成科技大厦A座705室。电话：01011/37/47 传真：010 国际项目经理认证专家 复杂的背景 • 某央企集团的营销公司，全面负责整个集 团的销售业务。 • 2010年12月由集团3家地域性分子公司整 合成立，以北京公司为主干班底。 • 通过整合业务和规范管理，实施“品牌+连 锁”的经营战略，要建立全国连锁组织体系 和多种经营模式体系。 地址：北京市德外新风街2号天成科技大厦A座705室。电话：01011/37/47 传真：010 国际项目经理认证专家 宏大的建设目标 • 覆盖分子公司 • 建立统一管控体系，规范管理模式 • 支持行业的销售特色 地址：北京市德外新风街2号天成科技大厦A座705室。电话：01011/37/47 传真：010 国际项目经理认证专家 孱弱信息化现状 • 缺少企业信息化总体架构 • 需加强信息化统一规划和管控能力，提高 信息化组织建设水平 • 基础设施支撑能力不足 • 现有应用系统的业务覆盖度不足，业务支 撑能力有限 • 缺少IT运维体系建设 地址：北京市德外新风街2号天成科技大厦A座705室。电话：01011/37/47 传真：010 国际项目经理认证专家 业务信息化历史 • 整合前后都是公司的业务重心； • 3年先后实施了3套信息化系统，3套系统都 没能满足需求； • 当前在用的系统是某著名国产ERP，问题 是业务覆盖度不足60%； 地址：北京市德外新风街2号天成科技大厦A座705室。电话：01011/37/47 传真：010 国际项目经理认证专家