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浅谈企业IS战略规划 ——结合行长信息系统开发案例的讨论 讨论小组：第一组 发言：茅 海 军 2003年12月2日 企业信息化规划的目的何在 组织战略为导向 外界环境为依据 全面整合业务与IT技术 信息系统与组织协调发展 IS发展的六个阶段——诺兰模型 系统模型 成功的关键因素 高层的支持 完备的信息化领导小组 成功的需求—“换位思考” 良好的信息系统基础 顺利的实施 几点探讨 购买现有软件产品？ 采用自下而上的实施方法？ 背景材料：中国企业信息化现状 背景： 2003年11月10日，国家信息化中心在北京发布中国企业信息化500强名单。 获选中国企业信息化500强企业的总收入达到3.24万亿元，占到2002年GDP总量的1/3，前100强的总收入更是高达2.48万亿元，占GDP的1/4，代表了中国经济最活跃的一部分。 特点一：信息化风险加大 以前在传统企业中流行着这样一句信息化的说法：“不上信息化是等死，上了信息化是找死”，这是因为信息化已经越来越深入到企业的中枢神经系统，一旦出现问题，后果将不堪设想。 国家信息化评测中心副主任姜奇平认为，这是因为美国企业的信息化程度要比中国高很多，