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工程物资管理办法 第一章总则 第一条 为规范集团公司（以下简称公司）工程物资管理，确保工程质量，降低工 程成本，提高公司整体效益，特制定本办法。 第二条工程物资管理的FI标是：“保质保量、及时齐备、高效低耗、安全环保”。 第三条 本办法适用于全公司的工程物资管理。 第二章管理机构与职责 第四条机构设置 集团公司在工程管理中心下设机备物资科，由工程管理屮心副主任分管，负责集团公 司工程物资的宏观管理工作。 各子、分公司下设物资管理部门，负责子、分公司的工程物资管理工作。集团公司 工程物资管理的重点是强化各子、分公司及下展单位的管理。 第五条职责 1集团公司工程管理中心机备物资科 代表集团公司在全集团公司范围内行使工程物资管理职能，结合公司实际情况，制 定集团公司《物资管理办法》、《物资管理程序》等管理文件； 参与公司成本管理，参加公司项目的施工调查，拟定物资供应方案。 加强对在建项冃的监督检查，协调处理项冃物资供应、管理方面的问题。 协调战备物资的管理工作。 收集、汇总、上报物资统计资料。 2子、分公司物资管理部门 代表子、分公司行使物资管理职权。 贯彻执行集团《物资管理办法》、《物资管理程序》等管理文件。根据有关法规和集 团公司物资管理办法，结合本公司实际情况，制定物资管理可操作性强的、程序化实施 细则和办法。 参加本公司新上项冃的施工调查，拟定物资供应方案。参与本公司的成本管理，提 供、制定物资方面的管理措施、资料。 加强本公司在建项目的监督检查，发现问题及时解决。 组织开展物资现代化管理活动。 组织项目除业主供应物资和项目部的形成批量的物资以外的物资招标采购、分供方 的评价和定期进行公布合格分供方名册。 统一组织协调项目物资的计划、供应、采购、进货检验、储备、统计，并对各项目 完工后的上述资料进行收集、分析和汇总，定期编报上报集团公司物资统计资料，年底 上报当年度物资工作总结和下年度工作安排。 3物资公司 根据集团公司工程需要和安排，设置、管理项目材料厂（物资办事处），并参加该 项目的施工调查。 加强对项目材料厂（物资办事处）的检查，发现问题及时解决。 4项目部物资部门 对所辖项目行使物资管理职能，根据业主对该项目物资管理的要求，结合公司实际 情况，制定本项目物资管理办法。 参与本项目成本管理，制定相应管理措施，负责主要物资申请计划的审核，并按规 定汇总上报。 加强对物资采购资金进行专项控制，负责协调业主提供物资的供应管理。 根据本项目物资管理办法规定，负责本项目除业主供应物资以外的形成批量的物资 实行招标采购，发挥集团采购和批量采购的优势、节约物资购置成本。 加强本项FI物资管理的监督检查，发现问题及时解决。 负责本项口的物资现代化管理活动。 收集、编报、上报物资统计资料。 5项目材料厂（物资办事处） 执行本项目的物资管理办法，负责业主供应物资的交接。在有条件的情况下，可积 极组织物资的配送。 除业主供应物资外，参与项目部组织的物资招标采购，并负责中标物资的催运、进 货验收、保管、发放等工作。 加强与本项目施工单位的联系和内部协调，发现问题及吋解决。 组织开展物资现代化管理活动。 收集、编报物资资料统计资料。 6施工单位物资部门 是子、分公司物资管理工作的重点，代表本单位物资进行现场管理，执行本项目的 物资管理制度，负责编制物资中请计划和自行采购的物资采购计划。 负责物资验收、保管、保养、搬运、发放管理。负责工地物资核算、定邙艮）额发 料、物资统计，组织开展物资现代化管理活动。 负责本单位周转材料的申请、使用、维护、退库。加强本单位在建项目的监督检查, 发现问题及时解决。 收集、编报上报物资统计资料。 负责进料时及时填写进料报检单提交检验部门检验或送检，并及时根据检验部门反 馈的检验报告进行合格标识，对不合格的及时报告采购部门退货和进行标识，保证经检 验合格的物资进入施工现场。 负责工地物资核算、定邙艮）额发料、物资统计。 在子、分公司组织下统一协调项目物资的计划、供应、采购、进货检验、储备、统 计，并对各项目完工后的上述资料进行收集、分析和汇总，定期编报上报子、分公司物 资统计资料。 第三章计划管理 第六条物资计划应按物资的类别，结合施工期的生产任务，依据相关施工图纸和 物资消耗定额编制。 各种计划的报送时间由项目部根据业主要求、当地资源情况，以及物资实际供货周 期，在项FI物资管理办法中规定。 物资计划应考虑合理的物资储备，在保证现场施工需耍的前提下，尽量减少库存。 物资计划必须经物资部门审核、单位领导签字并加盖公章方为有效。 若遇施工任务调整或变更设计需调整物资计划时，中请单位应按原渠道，及时提出 书面追加、削减计划，并做好记录和跟踪落实。 工程抢险、抗洪救灾急用物资，使用单位及时提报紧急追加计划。 第四章采购管