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國立中山大學企業管理研究所
組織理論與管理報告
-對宏碁總裁施振榮之分析
小組成
員:
魏天元 周書正
呂永峰 溫程斌
談龍之 劉秋梅
0109 201305080646
傾聽及觀察的習慣
家庭教育 適應社會,跟著時代走
家庭教育
毅力及犧牲的精神
鮮活思維
人格特質 前瞻思考
人格特質
重實際
畫大餅
不留一手
處事態度 熱心公益
處事態度
行事積極
顧客為尊、員工第二、股東第三
人性本善
經營理念
經營理念 平實務本
結合地緣
0109 201305080646
家庭教育
家庭教育
1.傾聽及觀察的習慣:
1.傾聽及觀察的習慣:
他媽媽不道人是非。
他媽媽不道人是非。
2.適應社會,跟著時代走:
2.適應社會,跟著時代走:
影響施振榮及員工。
影響施振榮及員工。
3.毅力及犧牲精神:
3.毅力及犧牲精神:
親自帶頭住在公司加班。
親自帶頭住在公司加班。
0109 201305080646
人格特質
人格特質
1.鮮活思維:
1.鮮活思維:
發明速食業模式、主從架構、新主從架構,並尊重多元
發明速食業模式、主從架構、新主從架構,並尊重多元
價值觀。
價值觀。
2.前瞻思考:
2.前瞻思考:
員工權益是企業最大的社會責任。與他人不同的反向思
員工權益是企業最大的社會責任。與他人不同的反向思
考。
考。
3.重實際:
3.重實際:
承認失敗,進行組織再造。
承認失敗,進行組織再造。
4.畫大餅:
4.畫大餅:
(1)描繪願景引導員工。
(1)描繪願景引導員工。
(2)有時餅畫太大,理想與現實不合。
(2)有時餅畫太大,理想與現實不合。
0109 201305080646
處事態度
處事態度
1.不留一手:
1.不留一手:
成立標竿學院及著書與大眾分享經驗。
成立標竿學院及著書與大眾分享經驗。
2.熱心公益:
2.熱心公益:
為培養台灣優秀的經理人而成立標竿學院。
為培養台灣優秀的經理人而成立標竿學院。
3.行事積極:
3.行事積極:
再造宏碁時,立即處分龍潭的資產以先求渡過
再造宏碁時,立即處分龍潭的資產以先求渡過
難關。
難關。
0109 201305080646
經營理念
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