关于水利工程施工技术管理的浅析.docxVIP

关于水利工程施工技术管理的浅析 东莞市水务工程质量安全监督站523109 摘要：水利工程项目施工的重要性不言而喻，对于这种重要性来说，加 强相应的施工管理也就显得极为必要，而对于这种施工管理工作来说，施工技术 管理是其中比较关键的一个组成部分，做好了施工技术的管理也就能够提升其整 体管理的水平，木文就重点针对水利工程施工技术的管理进行了简要的分析和探 讨，希望能够对于今后水利工程施工技术管理的水平提升有所帮助。 关键词：水利工程；施工技术管理；必要性；管理要点 0前言 施工管理问题是水利工程建设过程中的重点和难点，也是决定水利工程 建成后能否发挥其应有效能的关键，所以，优秀的工程施工企业注重对施工管理 技术的研究和探索，在前人经验的基础上形成自己的创新和特色，改革开放以来, 由于管理机制的不断完善，高新科技的不断进步，社会要求水利工程管理也要顺 应时代发展潮流，更上一层楼，所以，企业只有把握好这条主线，才能在日益激 烈的市场竞争中脱颖而出。下面笔者将就水利工程管理的几个要点做详细阐述: 1水利工程施工管理成木控制的主要问题 1.1员工缺乏经济成木概念 多数水利施工企业项目部普遍存在一种现象，项目部各部门间缺乏横向 交流与制约，在业务上出现脱节现象；材料交接、工作面交接时交底不清，导致 材料等的浪费；一味赶工对质量和安全控制不严，返工时常浪费严重。 1.2非生产性开支不合理 水利施工企业在工程承包市场处于劣势，为了得到更多的承包工程，有 些企业不惜代价进行各种形式的公关，以维持良好合作关系，与此相关的各种非 牛产性费用开支必不可少，而且随意性大，控制不严。 1.3成本控制管理制度不完善和依据不完备 项目施工管理中往往是项目经理一个人的意见，因为没有完整可行的成 本管理制度，对项目经理、各业务部门主管和管理人员的责、权、利进行平衡。 很多项目部常常将成本控制简单地归到合同部门或财会部门，这两个部门只是成 本控制的组织者而不是主体。如不改变这样的观点而形成的成本控制管理体系， 产品成本的合理控制就要依据一定的标准来进行。通常由于工程结构、规模和施 工环境各不相同，各工程成本之间缺乏可比性。因而，如何针对单体工程项目制 定出可操作的工程成本控制依据十分关键。 1.4内部人控制现象相对普遍 “内部人控制现象”是指经理人员掌握了企业实际控制权，在决策中充 分体现自身利益，甚至内部各方面联手谋取各自的利益，从而架空所有者的控制 和监督，使所有者的权益受到侵害。这样的情况是存在的，由于项目经理应承担 的项目亏损责任成本相对较低有可能控制不住利益的诱惑出现损公利己的行为。 有的项目经理常常通过任用亲信担任材料采购员、会计等重要岗位，来达到内部 控制的目的。 2工程例子概况 某一小型水利工程，工程项目内容包括渠道整治和渠系配套建筑物修建。 其中，拟整治33条渠道，总长度26. 397km。涉及到334座建筑物，包括1个 项目区标志牌，224座放水口门，110座农桥。现以该工程为例，对施工技术管 理工作进行分析探讨。 3砌筑渠道工程 3.1混凝土施工施工过程中，对于钢筋、模板的制作安装以及混凝土拌 合、浇筑、振捣、养护等各项施工工序质量要符合施工规范的规定。在完成土方 开挖之后，相对底面予以处理，使之保持平整，并支设侧模。为提高质量控制水 平，先对底板混凝土进行浇筑，待达到所需混凝土强度之后，进行上部砌筑施工。 施工过程中，采用现场集中拌合混凝土的方式得到拌合完毕的混凝土，然后利用 斗车水平运输至施工地点。对砂石场地予以硬质化，并在砂浆临时堆放地点下方 置拌板。 准备混凝土浇筑。水泥、钢筋、掺合料、外加剂、止水片(带) 等原材料质量应按有关规范要求进行全面检验，进场检验结果应满足相关产品标 准，不合格产品不应使用。不同批次原材料在工程中的使用部位应有记录。在浇 筑混凝土前的一天，通知项目监理进行复查，复查内容包括本次浇筑的实际混凝 土配比情况和自检记录报表以及浇筑混凝土部位的基础和模板等。在复查完毕之 后，由监理出具书面批准后方可开始浇筑。 储备和装卸材料。在储备和装卸材料的过程中，要防止出现各种 不良影响，例如污染和离析等。施工需要的水泥要予以妥善保护，避免受潮或者 雨淋。如果水泥出现受潮现象，则不能被用于具体的施工过程中。在储存和装卸 各种骨料的时候，要在配料的过程中注意保持水分的均匀性。 拌合和运送混凝土。按照施工的具体要求合理配合比拌合混凝土， 各组分要予以分别的重量称量，并保证误差处于规定的范围之内。不同组分的允 许偏差见表lo 对用到的骨料，要按照施工需要，测定不同粗细骨料的含水量。如果发 现存在偏差，要及吋予以调正，使之满足施工要求。在生产和运送速度方面，以 能够满足混凝土连续浇筑为宜。拌合的时候，要按照立即使用的具体需求量予以 拌