如何凝聚员工向心力.docVIP

试论企业转型背景下 如何凝聚员工向心力 引 言 2003年，中国网通集团明确提出宽带、奥运和国际化三大战略，通过加快网络技术的演进和升级的步伐，加大宽带接入、内容和应用的拓展力度，加深产业合作与融合的层次，努力向“宽带通信和多媒体服务提供商”进行转变。中心作为内容应用业务的先锋部队，承担互联网增值业务的开发组织等相关工作，深感责任重大。在企业转型的关键时期，如何凝聚员工向心力是摆在我们面前的重要课题。 笔者认为，只有深入了解员工目前的工作及生活状态，并通过对情况的分析、梳理才能找出主要的问题及解决方法。 本课题的研究目的和意义，就在于希望应用创新思维，引入情绪管理，提升团队互信，构建流程文化等方式凝聚员工向心力，为转型做好各方面的必要准备，在推进转型工作中更好地开展实践。 提 纲 一、课题项目的总体概况 二、调查对象的构成 三、调查情况归类及分析 四、对策与建议 （一）应用创新思维，深入理解员工向心力 （二）引入“情绪管理”，合理把控员工向心力 （三）提升团队互信，合力打造员工向心力 （四）构建流程文化，制度保障员工向心力 关键词：转型 员工向心力 创新思维 情绪管理 团队互信 流程文化 数据比对 正 文 一、课题项目的总体概况 在行业发展减缓、分流替代加剧的情况下，为积极发展宽带业务，促进企业的可持续发展，中国网通制定了自己的企业创新发展战略，以期获得长期竞争