监理现场管理制度.pdf

福州诺成工程项目管理有限公司监理现场管理制度 第一章、项目组织机构及管理规定 第一节、监理单位资质及监理人员资质保证制度 一、监理单位资质是监理单位实力的体现，要保证按有关建设管理部 门核定的业务范围承担监理业务。因此，在监理项目部办公室应按规定保 存监理单位与监理项目有关的有效资质材料复印件（监理单位资质证书、 营业执照）以接受有关部门监督检查。 二、现场监理人员，应具备以下资质材料复印件备查： 1、总监理工程师：必须具备中级以上职称，并将职称证书复印件留 置现场。 2 、现场必须保证专业配套齐全，专业进驻人员不少于建委规定最低 数量。 3 、进场专业人员必须持证上岗。项目组内经培训（或考试注册）的 专门人员根据项目规模有见证资格证书的不少于 1~2 人；有监理员专职培 训的不少于 2~3 人。资格证书应复印留置项目组备查。 第二节、开工令签发制度 一、工程开工令必须由施工单位提供经审批的《上岗许可证》以及有 关建设规划的线线、规划建设批文，以及经施工队技术部门签章齐全的开 工报告，交监理项目部总监审核。 二、开工报告审批前，监理工程师应认真检查确认以下资料齐全，并 报项目部总监。 1、供工程开工的前期施工准备工作已经完成（三通一平条件具备）； 2 、有关开工前期审批资料已经齐全； １ 福州诺成工程项目管理有限公司监理现场管理制度 3 、提供施工的设计施工图及有关文件是否齐全，设计院设计资质与 承担的项目规模相符，图文签章齐全； 4 、业主（资质、范围方法；有关签章齐全）用于项目的工程款项已 经到位。 三、项目总监认真审核施工单位资质是否与所承担的工程规模、专业 性质一致；若确认施工单位在招投标阶段已进行过资质审核，则可不再审 核。 四、当以上审核工作完成后，总监可正式签署开工令，并加盖项目章 或总工办技术专用章。 第三节、合同履约制度 一、工程建设监理合同是建设监理委托与受托双方之间明确双方监理 范围和内容的，双方权利义务，监理费用计取和支付，违约责任，双方约 定的其他事项的以书面形式确定的法律性依据文件，也是现场监理的直接 依据。 二、必须明确按合同确定的“三控制”的监理目标实行控制，行使合 同赋予的权利，承担合同明确的义务，尽忠尽履行合同。 三、信守合同，严格按合同中规定的监理人员组织进场，确保进场人 员数量和素质。当工作需要发生人员变动，应及时补充相应人员进场充实， 并及时与建设单位联系，取得理解。 第四节、监理大纲、规划的编制制度 一、监理大纲编制制度 监理大纲是公司在业主委托监理的过程中为承揽监理业务而编写的 监理方案性文件。 ２ 福州诺成工程项目管理有限公司监理现场管理制度 1、监理大纲由公司指定的监理工程师部编制，总工办审核。 2 、编制依据：监理招标文件、业主提供的工程项目信息。 3、监理大纲内容应包括 （1）公司简介与资质证明文件 （2 ）工程项目概况 （3 ）监理总则（监理宗旨、监理范围、监理依据） （4 ）监理工作内容（质量、投资、进度目标控制方案；合同管理方 案；组织协调方案等） （5 ）监理组织的设置和职责 a 、监理组织形式； b 、总监理工程师和主要监理人同名单、资质与职称证明文件； c、监理人员职责； 二、监理规划编制制度 监理规划是监理单位接受业主委托并签订工程建设监理合同之后，由 项目总监理工程师主持，根据监理合同，在监理大纲的基础上，结合工程 项目的具体情况，广泛收集工程信息和资料的情况下制定的指导整个项目 监理组织开展监理工作的技术组织文件。 1、监理规划