企业经营管理经典实用课件：组织理论与设计.pdf

组织理组织理论与组织设计论与组织设计 和和君君商商学院学年99月月讲座讲座 志强，王明夫 - 1 - 课前秀 一、话说奥运会开幕式 1、为什么是此情此景、此时此际！ 2、为什么是张艺谋？ 二、话说Leman Brother 三、若有所思：国运与格局？ - 2 - 目 录 、关于组织的 个基本认识：组织究竟有多重要？ 二、如何建立科班底蕴：组织理论与设计的科班知识体系 三、组织设计的完整概念及几个实用且常用的知识模块 四、真实情景中的组织分析与组织选择 五、如何建设 个强效组织？ 六：躬身自测：你能成为一个杰出的组织领袖吗？ - 3 - 一、关于组织的 个基本认识：组织究竟有多重要？ 1、组织才 是个人的成长瓶颈和事业大限 ◆做业务与做组织是二种很不同的东西，比如：做基金投资与做基金公司，做地产与做 地产公司，做服装与做服装公司，做医生与做医院，做建筑与做建筑公司，编辑报纸与 做报社或报业集团，教物理和做教物理的学校，做咨询与做咨询公司，做汽车与做汽车 公司 ◆话说海灯法师做不了国防部长和郭士纳不必懂电脑 ◆和君语录：如果你此生真是终有大作为，那末，这么几个阶段恐怕是你必经的进阶： 从一个优秀的读书人转变成为一个合格的职业人，从一个合格的职业人成长成为出色的 职业高手，从一个职业高手升级成为一个卓越的组织领袖！相应的省思和学习课题因此 而产生：将来的某 天，你能成为一个卓越的组织领袖吗？怎样才能成为一个卓越的组 织领袖呢？关于组织，在知识层面上你知晓多少，在理解和体验意义上你深入了几分？ 和君商学院走的是精英教育路线，倡导怎样的文化精神和职业理念，安排怎样的课程体 系和知识结构，更有助于未来组织领袖的脱颖而出？假以时日，和君商学院究竟能出来 几个真正的组织领袖？ 成长进阶：读书人—职业人—职业高手—组织领袖！ - 4 - 一、关于组织的 个基本认识：组织究竟有多重要？ 2、组织模式是企业的成长瓶颈与事业大限 ◆遥想世界500强：是什么让 罐碳酸水、一个汉堡包和 些牙膏洗 发水做成了可口可乐、麦当劳和PG那样大的企业？是什么支撑了沃尔 玛、GE、GM、花旗、杜邦、波音、卡特匹 、安利那样大的商业规模？ ◆近观中国产业：以房地产业为例，中国房地产企业是怎样出发的？ 组织起点怎么样、成长瓶颈在哪里？—从草台班子到现代组织的艰难 之旅！ ◆对比二个异军突起的中国企业：复星与德隆，哪里是他们的命运分 水岭？ - 5 - 一、关于组织的 个基本认识：组织究竟有多重要？ 3、党的三大建设与科班管理学的四大要素 ◆三大建设：思想建设、组织建设、队伍建设 ◆管理四大要素：计划—组织—领导—控制 ◆如果没有组织，世界将会怎样？ 乌合的人群，将变成 股阻挡不住的 “欲望洪流”，终究会泛滥成灾！ ◆群体的理性出路：学会组织起来，找到建设组织的秘密，让组织成 员体验组织的力量，纳入组织的秩序，分享组织的福利。 - 6 - 一、关于组织的 个基本认识：组织究竟有多重要？ 4、企业家心中的组织图景决定企业发展的未来前景：中国企业家的组织概念进化路线 ◆从没有组织概念到觉醒组织意识（没有组织概念，只有业务概念、生意概念、事概念、钱概念） ◆从觉醒组织意识到开始组织建设 ◆从私人作坊和梁山团伙到正规组织 ◆从产