绩效管理案例 XinhuaLu.ppt

庆安公司于2008年初建成投产，主要生产A、B、C、D四种不同规格的产品。公司除了按产品分设四个生产车间（分别称为A车间、B车间等）外，还设有办公室、财务处、采购办等部门。每个生产车间设有车间主任1名，他们均向产品经理负责。 办公室设主任1名，财务处设经理1名，采购办设经理1名，他们与产品经理同为中层领导。 小张、小王、小丁、小赵分别在生产A、B、C、D产品的车间内，小李在办公室工作，小孙在财务处工作，小陈在采购办工作。 2010年，小丁的考核结果为优，小李的考核结果为合格，其他人的考核结果均为良。 在发放年终奖之后，小丁偶然得知，小孙的年终奖比自己的要高不少，其他人则跟自己差不多，而且今年的年终奖低于去年。 这让他很困惑：考核结果他是第一，而薪酬却没有得到体现。 问题一：什么是薪酬？年终奖应不应该算薪酬？ 问题二：影响薪酬多少的因素有哪些？ 问题三：什么是人力资源管理部门的薪酬管理职能？ 对此，办公室主任给予的答复是年终奖的多寡是严格按薪酬制度执行的。因为财务部人员的工资起薪高于车间工人，因此，虽然小孙的考核等级低于小丁，其年终奖水平仍然较高。 对此解释，小丁并不认可，但也无可奈何。 问题四：什么是薪酬制度，其设计原则、依据各有哪些？ 问题五：好的薪酬制度的标准是什么？ 老钱也是公司的员工，主要工作是负责各车间的卫生，每天下午5点上班，晚上8点下班，每周工作 5 天。 2010年