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生产管计划理与现场改善生产管计划理与现场改善
生产管计划理与现场改善生产管计划理与现场改善
2010-8-11 计划-控制-灵活-成本 1
现场管理的目标：
QCDPSM六大管理目标
1、Q—— 品质 （QUALITY—— ）
2、C——成本 （COST ）
3、D——交期 （DELIVERY）
4、P——效率 （PRODUCTION）
5、S——安全 （SAFETY ）
6、M——士气 （MORALE）
2010-8-11 计划-控制-灵活-成本 2
量化的生产现场管理目标
1、品质目标：
良品率= 良品数 X100%
生产数
制程不良率= 不良数
制程不良率= X100%
生产数
报废数
报废率= X100%
生产数
抽样不良数
抽样不良率= 抽样数 X100%
合格批+1/2特采批
批次合格率= 交验批 X100%
客户抱怨次数
客户退货次数/金额/数量
2010-8-11 计划-控制-灵活-成本 3
3、交期目标
交期达成批数
交期达成率 = X100%
交货总批数
月营业实绩
月营业目标达成率= X100%
月营业计划
空运费用
2010-8-11 计划-控制-灵活-成本 4
5、安全目标
安全事故次数
安全事故损失金额
工伤请假时间
员工流动率
改善提案件数
人均产值
2010-8-11 计划-控制-灵活-成本 5
现场管理的要素
人、机、料、法、环、测
2010-8-11 计划-控制-灵活-成本 6
生产管理不善的后果
生产现场混乱、物流受阻、工序间饥饱不均。
生产变动频繁、半品堆积如山、退货源源不断
责任不清、忙忙忙、乱乱乱、我想换个地方。
产品质量逐步下降，生产成本不断提高。
经营警戒线亮起红灯。
每个企业都有类似
的问题，真头疼！
2010-8-11 计划-控制-灵活-成本 7
生产管理混乱的根源
最普遍、最常见的因素：
1、组织不良；
2、缺乏计划性；
3、控制工作不良。
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