CEO管理运营之道经典实用课件之十六：CEO与CFO的六大关系.pdf

经十届全国人大常委会第十八次会议表决通过的《公司法》已于 2006 年 1 月 1 日起施行，从财务管理的角度来看，新《公司法》在 规范公司对外担保行为、规范公司对外投资行为、强化对公司董事、 监事、高级管理人员的监管和确立公司财务法定审计制度等方面加强 了制度保障，从外部相对改善了本土 CFO 在公司内的职业生态环境。 组织行为学的相关研究表明，公司高层管理团队之间的关系更像 是一个配合默契的乐队，在追求股东价值最大化的主旋律下各自扮演 着形色各异的角色。本刊曾经在《2005 中国CFO 生存状况调查报告》 中提出，本土CFO 阶层的全面崛起需要“反求诸法”和“反求诸己” 两大要素。前者充分显示了硬性的契约精神对 CFO 职责顺利履行的重 要性，而后者则需要大量软性的、非制度化的智慧和努力才能实现。 为此，本刊于2006 年新年伊始，选择了“CEO 与CFO 的关系”作 为调查和研究的重要方向，面向200 位国内上市公司和部分成长型企 业的 CFO 发放了调查问卷，最终回收有效问卷 96 份。经过统计分析 之后，我们形成了国内第一份全面分析CEO 与 CFO 之间关系的研究报 告，系统梳理了本土CEO 与 CFO 之间大到公司治理层面、小到私人关 系之间的关系总谱，力图寻找CEO 与 CFO 之间的关系平衡点，为众多 本土CFO 的职业生涯寻求“知彼解己”的成功之道。 在林林总总的经济学分支里面，也有所谓的“关系经济学”。关 系经济学的立论基础在于，关系的存在降低了交易的不确定性，并进 而降低了交易成本。 众所周知，任何一个交易必须建立在两个基础之上，一是交易物 的产权是明确的，二是对交易信息的掌握。而后者对于一个市场的有 效运行十分关键，一个面临信息问题的市场，交易绝不可能繁荣。因 此，关系的经济学价值在于让交易双方能够充分交流交易信息，而且 交易双方要形成信任基础。换句话说，所谓关系的要务在于“了解” 和“信任”两点。 因此，我们的这项研究也紧紧沿着这两条主线来梳理 CEO 与 CFO 的各种关系。为了能更清晰地描述，我们更多地按照两者在公司的主 要行为和立场的差异来探求其关系的本源。 一、听与说的关系 如图 1 所示，绝大多数受访 CFO 认为，CFO 与 CEO 必须保持良好 的沟通。按照常识理解，最有效率的沟通方式应该是一对一的对话交 流。那么，CFO 在与 CEO 的对话中，如何准确地“听懂”CEO 提出的 问题，又如何恰如其分地“说出”自己的答案和建议呢？ 以一部《我与你》对现代对话理论研究做出巨大贡献的哲学家马 丁·布伯（Martin Buber）强调，真正的对话是“转向他人”的交流。 这并非指一个人身体的转向，而是要求人带着自己的心灵和探寻，甚 至带着疑问和惶惑，带着尊敬和自我尊敬，倾听他人的意见，看看他 人都说了些什么。在对话中，我们既理解了他人，也重新理解了我们 自己。如果没有这种正常的对话心理，交流就会沦为独白。布伯极力 反对的正是这种缺少对话精神的独白式传播。这一思想表明，与对话 相对立的“独白”并非真正意义上的人际交流。“独白”是围绕自我 来建立世界的中心。独白者过分强调自我，无视与己不同者的存在， 不管他人感觉或反应如何。 按照布伯倡导的对话模式，CFO 在和 CEO 的沟通过程中，要尽力 避免出现某一方“独白”的情景。事实上，中国古代也曾经对如何恰 当地表达有过精论：能言而能不言，品流上上；不能言而能不言，亦 算中上；能言而言，只算中等；不能言而偏要言，斯为下品。这其中 所说的“能不言”就是指不该说的不要说。 实际上，一个称职的CFO 会了解CEO 最关注的企业问题在什么地 方，这样沟通起来才能更加从容自如，而且也会提高沟通的效率。 在由 IBM 业务咨询服务事业部、经济学家智囊团（EIU）和日经 调查（Mkkei Research）共同完成的一项名为“现在轮到您来决定： 2004 年全球 CEO 调查”的调查中，来自欧洲、中东、美洲和亚太地 区的不同行业的450 位CEO 的反馈表明，全球 CEO 们最关心的三个主 题是：收入增长、企业的影响性、企业内部能力的提高。其中，88% 的 CEO 关注的首要目标是“收入增长”，68%的 CEO 指出削减成本是 其第二大关注领域。而相对于其他洲的同行们，亚太地区的CEO 高度 重视管理复杂性，有45%的亚洲CEO 认为组织构架是今后三年里他们 的工作重点，相对来说他们的全球同行只有 30%持此种观点。此外