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如何做一名出色的班组长
1.现场经常发生的问题
2.员工为何不去做的原因
3.何时需要培训与指导
4.工作教导四阶段法
5.技能培训的注意点
6.作业指导书编制要点
7.在岗培训方法流程及相关资源
第三篇
1.生不延期
2.不良品多
3.机械、工具破损多
4.事故多
5.没有正确使用安全装置
6.通道和作业现场混乱
7.工作对工作不感兴趣
8.缺勤者多
9.准备工作没做好
10.
第三篇
1.不知道自己应该做些什么
2.不知道自己该如何做
3.不知道为什么要这样做
4.担心今后造成不良后果
5.有些个人问题要处理 7.不做可以得到奖赏
6.认为自已已经在努力 8.未认识到自己能力有限
9.认为自己无法克服存在的困难
10.认为你的方法行不通
11.以为自己的方法更好
12.认为别的事情更要紧
13.认定没有人能做好
第三篇
1.不知道自己身上的期望值
表现不佳
2.不知道自己干得怎么样
的原因
3.不会做
4.不愿做 指导吗,
很简单!
5.缺乏组织支持
6.与上司关系不好
真的吗?
第三篇
1.因晋升职务的时候
何时需对员
2.改变作业方法(工序、材料)的时候
工进行指导
3.存在安全作业隐患的时候
4.新工人,第一次上岗的时候
5.岗位变换的时候
6.生产空闲时
7.新产品投产前
8.新制度推进时
9.
第三篇
作业指导方法
1.放松学员的紧张心理轻松地做
2.告诉学员准备做什么、为什么做明确目的
3.示范给他看如何做
4.请学员跟着做
5.让学员做给你看,独自做
6.学员实际操做
7.观察、改善、赞美
提醒你!
只有不会教的上司,没有学不会的下属
第三篇
第一阶段 第二阶段
作好学习的准备 操作示范及说明
1.创造融洽的气氛 1.主要阶段逐步说明、示范
2.说明作业内
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