第三章企业内部环境分析课件.ppt

* ? SO战略（增长型） 依靠内部优势 利用外部机会 WO战略（扭转型） 克服内部劣势 利用外部机会 ST战略（多种经营） 依靠内部优势 回避外部威胁 WT战略（防御型） 克服内部劣势 回避外部威胁 内部优势（S） 内部劣势（W） 外部 机会 （O） 外部 威胁 （T） SWOT分析与战略 * 二、竞争地位评估 在实际操作中，评估结论的获得可以分三步来进行： 第一步，根据行业分析、竞争对手分析、SWOT分析所得出的结论，列出关键经营战略要素。 第二步，根据与主要竞争对手在每个关键经营战略要素上竞争力量的强弱比较，对企业自身和其主要竞争对手进行评分，评分方法可采取10分制，分值越低，相应的竞争力就越弱，反之越强。 第三步，分别将企业及其主要竞争对手在关键经营战略要素上的得分加总，并通过比较总值的相对大小，判断企业总体竞争力量状况。 三、内部要素评价（IFE）矩阵步骤工作内容 1．要素识别：找出企业的优劣要素，通常在实际的应用中以列出10~15个关键要素为宜 2．分配权重：权重表示要素对企业经营成败的相对重要性，取值从0.0(不重要)至1.0(很重要)，令各权重之和为1。 3．预估分值：用1,2,3,4各分值分别来代表相应要素，对于企业来说是主要弱点、一般弱点、一般优势、主要优势。 三、内部要素评价（IFE）矩阵步骤工作内容 4．加权分值：将每一要素的权重与相应的评分值相乘，从而得到该要素的加权得分值。 5．综合加权：将每一要素加权得分值加总，就可得到企业内部优势与弱点情况的综合加权评价值 介绍书籍：终结贫穷之路 作者: 徐滇庆 / 柯睿思 / 李昕 副标题: 中国和印度发展战略比较 出版年: 2009-7 介绍书籍：终结贫穷之路 《终结贫穷之路中国和印度发展战略比较》从经济发展的各个角度，如资源禀赋、外部援助、经济结构、人力资本、经济政策等详细分析了中国和印度各自选择的不同的发展道路，以及所取得的经济成就。 通过分析中印两国不同的经济发展模式，对我国继续深化经济改革进行有益的探讨，乃至为世界范围内的脱贫提供有益的洞见。 介绍书籍：非理性亢奋 作者: 陈志武 出版社: 中信出版社 出版年: 2008年10月 介绍书籍：非理性亢奋 对于一个封闭多年、人口众多的计划经济国家，当它重新走市场化道路、加入全球化秩序时，积压多年的后发潜力在初始时期必然会快速发挥，经济会迅猛增长。这种太快、相对轻松的增长，往往带来非理性亢奋，让人得出错误结论。 中国的故事是：在不进行实质性政治改革的情况下，凭借其大量的廉价劳动力重点发展其制造业、建筑业等“重型”行业，由于这些行业对新闻媒体和法治环境的依赖度低，所以到目前为止这种经济发展模式还可以成功。然而，这一“重型”发展模式是不能持久的，今天的中国经济现实实际上已在挑战这一模式。 介绍书籍：非理性亢奋 仅靠工薪的增长来增加个人收入，虽然能多少使大家共同富裕，但在经济快速增长时，那些不持有任何经营性产权的人无法靠产权的增值而提高收入。结果，收入差距可能难免越来越大。 这里的关键是：如何弥补众多家庭因规模化生产与规模化销售而失去的一般性创业机会（中等收入机会）呢？股份的证券化交易是缓和贫富悬殊的一种方式，给中产阶级在收入上有“与时俱进”的机会。这样一来，尽管工薪阶层不直接经营企业，但他们也能以股东身份分享创业与企业增长的好处。 介绍书籍：非理性亢奋 对于任何社会，多数人有从事“小本生意”的致富机会而且这种致富机会人人平等，这一点非常重要，因为这是培育并维持一个足够大的“中等收入阶层”或“中产阶级”的必要条件。一旦中产阶级占多数，社会稳定就会是自然的事情。 本书作者详细论证了新闻自由及法制环境对证券市场发展的重要作用，列举了大量的数据进行比较分析，并对安然、世通、劳伦.卡双乐内幕交易案、“东京究”等案例作了分析，读后叫人很有收获。新闻自由及法制环境确实如作者所说，对证券市场至关重要。 * 33 * 42 * 42 * 7 * * 企业能力的例子 职能领域 能力 企业例子 配送 有效的利用物流管理技术 沃尔玛 人力资源 激励、授权以及保留雇员 AEROJET 管理信息系统 通过搜集定点采购数据，有效 沃尔玛 益和有效率地控制存货 市场营销 有效的推广品牌产品 吉列 管理 有效的执行管理任务