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薪酬管理 李旭升 学习的目的 １、了解薪酬管理的过程 ２、掌握薪资结构设计的方法 和程序 ３、熟悉薪资管理的方法 薪酬管理的组织目标 保证组织可以招聘到所需要的人才，稳定为公司创造财富的员工队伍 吸引、保持和激励有一定才干的员工达到公司的目标 为提高公司内部的平衡性和公司外部的竞争性提供了依据 帮助人力资源部门更好的实施公司的薪酬管理 薪酬管理的个人目标 能满足生活所需费用及自己在劳动力市场的竞争力和职位对自己的吸引力 WTO与薪酬制度变革的趋势 一、“官本位”的身份工资向“职位定价”制度转变 二、岗位工作评价与市场薪酬对比相结合 三、薪酬的收入分配观向人力资本投资理念提升 第一部分　　薪酬　 一、什么是薪酬？ 由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务，可以以货币结算并由共同协议或条例予以确定而凭书面或口头雇佣合同支付的报酬收入。 薪酬包括：工资、奖金、津贴和福利 在制定薪酬时应以工资为主 工资是定额劳动报酬，奖金是超额劳动报酬 工资具有综合性的特点，其他三种是单一性的 工资能较全面地实现薪酬的各项职能，对提高员工的素质具有重要作用。 二、合理的薪资付给 ?给高知识、高技能、高绩效的员工以高薪酬，给予资深、突出的员工更多的晋升、奖励和福利。 　反之？ ?不要将薪酬等同于一份薪水 ?薪酬的高低决定什么 ?四两拨千斤 三、影响薪酬水平的因素 １、员工付出的劳动 ２、职务的高低 ３、知识与技能水平 ４、从事工作的危险性 ５、年龄与工龄 ６、公司负担努力 ７、地区与行业间的薪酬水平 ８、劳动力市场的供求状况 四、薪酬管理的流程 制定公司的薪酬原则与战略 进行职位工作分析 进行职位评价 设计薪酬结构体系 进行市场薪酬调查与分析 确定公司的薪酬水平 进行薪酬评估与控制 第二部分　薪酬设计 一、凡事预则立，不预则废 我们在制定薪酬方案时应该想的问题： １、应遵守哪些原则 ２、如何有效地解决出现的问题 ３、能否借鉴和参考科学合理的薪酬模式 ４、能否客观地认识公司的现有状况和发展阶段 ５、适合公司的薪酬方案应具什么特点、怎样更好地实施 ６、目前公司的薪酬总额占总成本的比例是多少 二、理想的薪资规划的原则 １、公平性 ２、竞争性 ３、激励性 ４、公司可承受性 ５、合理性 ６、合法性 ７、灵活机动的 三、制定薪金所考虑的因素 将外部公平性，内部公平性及个人公平性分开是至关重要的，尽可能不要在内部公平与外部公平需求间寻找一种折中的妙方。 第三部分　薪酬管理 一、设计薪酬制度 薪酬制度：是由公司根据职位的复杂程度、精确程度、负责程度、繁重程度和劳动条件等因素，将各类职位薪酬划分等级，按等级确定薪酬的一种制度。 两种常用的方式： 　　１、岗位技能薪酬制 　　２、职务职能薪酬制 二、如何进行薪酬控制 １、薪酬预算 ２、进行薪酬测量 ３、确立薪酬总额 ４、控制薪酬成本 ５、及时调整薪酬 三、如何支付薪酬 １、神秘的薪资袋－－“红包” ２、薪酬透明度的效用 ３、支付时机的巧用 ４、合理的支付方式 ５、争取员工的信任 四、奖金奖励 １、奖金是条件、激励是目的 ２、个人奖励计划 ３、团体奖励计划 ４、利润分享计划 ５、股票奖励制 ６、奖惩要分明 ７、胡萝卜加大棒 五、福利与保险 １、自助餐式的福利 ２、柔性与选择的乐趣 ３、不要做费力不讨好的事 ４、让小惠而高效 六、理“才”之道 １、挥金如土为哪般 ２、重赏之下必有勇夫 ３、“望梅止渴”的启示 ４、现在的“只赔不赚”与将来的“只赚不赔” ５、妙用惩罚与奖赏 七、薪酬管理的技巧 １、薪酬妙用－－追求经脉 ２、危机时刻－－裁员还是加薪 ３、今天的减薪是为了明天的加薪 ４、面对危机－－怎么办 ５、员工要求加薪怎么办 ６、一定要抓住主动权 ７、维持激励的惯性 ８、符合心理的“红包”薪酬 ９、“朝三暮四”的技巧 　谢谢大家 * *