6S现场管理培训之精细化管理.pdf

1. 6S的起源及含义 11.22 6S6S的含义的含义 整理（SEIRI ）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的， 除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用， 防防止误用，塑造清爽的造清爽的工作场所作场所。 整顿（SEITON ）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放 置整齐加齐加以标示标示。目的：工作场所作场所一目了然然，消除消除寻找物物品的时间，整 整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 清扫（SEISO ）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保 持工作场所干净持工作场所干净、、亮丽的环境亮丽的环境。。目的目的：：稳定品质稳定品质，，减少工业伤害减少工业伤害。。 清洁（SEIKETSU ）——维持上面3S成果。 素养（SHITSUKE ）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事， 培养积极主动的精神培养积极主动的精神 （（也称习惯性也称习惯性））。目的目的：：培养有好习惯培养有好习惯，遵守规则遵守规则 的员工，营造团员精神。 安全（SECURITY ）——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观 念念，防范于未然防范于未然。目的目的：建立起安全生产的环境建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在所有的工作应建立在 安全的前提下。 因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S” 。 1 4. 6S详细介绍 44.11 整理整理 将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下 来，其他的都消除掉。 @ Norautron  All rights Reserved 2 4. 6S详细介绍 区分必需品与非必需品的方法：使用频率确定法 使用程度 使用频率 处理方法 一年都没有使用过的物品一年都没有使用过的物品 废弃废弃//变卖变卖 低（非必需品） 一年或2个月以上使用一次的物品 暂时存放仓库 一个月使用一次的物品一个月使用一次的物品 中中 （（必须品必须品）） 工作现场集中摆放工作现场集中摆放 一个星期使用一次的物品 三天使用一次的物品 高高 （（必面品必面品）） 一天使用一次的物品一天使用一次的物品 放在工作现场或随时携带放在工作现场或随时携带 每小时都要使用的物品 @ Norautron  All rights Reserved 3 4. 6S详细介绍 44.22 整顿整顿 把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。 整顿的关键活动整顿的关键活动： 分类、定位、标示、归位 整顿实施的主要方法整顿实施的主要方法： •定置管理法 •油漆作战法 •行迹管理法 •颜色管理法 •引线作战法引线作战法 @ Norautron  All rights Reserved 4 4. 6S详细介绍 4.3 清扫 将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、 亮丽的环境。 清扫推进的步骤： 准备工作准备工作 从工作岗位扫除一切垃圾灰尘 清扫点检机器设备 整修在清扫中发现有问题的地方整修在清扫中发现有问题的地方 查明污垢的发生源 实行区域责任制 制定相关清扫基准制定相关清扫基准 @ Norautr