建立有新竞争力的弹性薪资体系之现代薪资认知.pptVIP

在企业，薪酬问题很多 它们非常具体 如：没有奖金、奖金分配不公平、工资分配不公平…… 问题提出—— 我有能力不能发挥！ 我们单位“苦乐不均”！ 我责任大，但是工资低！ 我干的很好，但是没有得到奖励！ 为什么呢？ 是因为—— 人岗不匹配——没有进行“好好的”竞聘组织! 是因为定员不科学——所以苦乐不均！ 是因为岗位价值没有正确评估——所以岗位劳动困难但是工资低！ 是因为没有或考核不科学——劳动表现好不能反映为报酬的增加！ 5、现代薪酬的目标 6、现代薪酬全新的理念 7、仁者见仁，智者见智 8、薪酬制度有两个操作难点 9、人力资源运作的关键要素 * 聚成华企在线商学院 《建立有竞争力的弹性薪酬体系之一 现代薪酬认知》 讲师： 何静波 2、问题提出 1、案列:惠州某制罐企业困惑 案例分析 3、分析： 什么叫不公平？ 怎么不公平？ A、公司内部横向可比性差。为各类岗位割裂地设计工资等级，缺乏统一体系和内部薪酬差异的科学标准 B、缺乏市场导向性，不能迅速跟进市场变化，也不能完善解决外部均衡与内部均衡的矛盾，导致新老员工薪资冲突。 C、对不同个体员工的薪酬差异，未能建立有效的设定体系，员工普遍不了解不同个体薪酬的确定标准与差异依据，与业绩的科学合理挂钩关系也有待提高。 D、战略导向性不强。 4、企业