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第四章 管理与环境
Management and Environment
内容导航
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管理和环境的关系
管理环境及其分类
外部管理环境的分析
组织文化
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第一节 管理与环境的关系
组织是无法孤立存在的。任何组织都是存在于
一定的环境之中,环境的状况及其变化趋势对组
织活动具有极为重要的影响。
任何组织,都是整个社会一个子系统,它必然
要与其它相关的各子系统发生关系。
案例:中国楼市的调控政策
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环境的回顾
美国著名未来学家约翰·奈斯比特(John Naisbitt) 在
1982年出了大趋势的概念。
他指出,任何社会组织和个人,必须随时关注社会和经
济的变迁,如全球化、信息社会的兴起,层级组织向网
络型组织的转变。
这种大趋势的转变,在商业领域将导致公司的竞争方式
发生彻底而持久的改变。
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环境的回顾
过去的100多年,我们经历了电气化、质量运动、全球
化和信息技术浪潮等大趋势,商业得到了空前的发展
但与此同时,社会经济在发展过程中,对自然资源的
过度消耗,导致目前的经济模式无法有效地持续下
去。
气候变化、工业污染、食品安全、自然资源消耗等问
题正日益受到公众和政府的关注,越来越多的消费者
开始选择可持续的产品和服务。
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一、管理与环境的关系
任何组织都是一个开放的系统,环境条件的变化
既可能为组织提供新的机会,也可能造成新的压
力或威胁。随着组织环境变化日益迅速和剧烈,
对组织的影响越来越大。
任何组织要想持久的发展,就必须认识环境、研
究环境,这是关系到组织生存与否的大事。
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管理与环境关系的具体表现
1. 环境对管理者具有选择作用
不同的环境条件,对管理者提出了不同的
要求,只有能够适应环境条件的管理者才会
脱颖而出,即“时势造英雄”。
改革开放以后出现的中国企业家群体,
随着时事的变迁,犹如大浪淘沙。
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2. 环境对管理的职能有重要的影响
不同的环境条件下
对管理职能的重要性有不同的要求
对每一职能的具体要求有所不同
对领导风格要求不同
乱世需用重典
将在外,军令有所不受
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管理活动对环境有一定的影响力
管理活动在一定程度上也能对组织环境产生
某种反作用和影响。
如雀巢咖啡的营销活动对中国饮食文化的
影响;比尔.盖茨对世界信息业的影响;乔布斯
引领全球资讯科技和电子产品的潮流,把电脑
和电子产品变得简约化、平民化。
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