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生产现场管理能力培训 邓 峰 前 言 • 工段班组是企业组织生产 经营活动的基本单位，是企业 最基层的生产管理组织。企业 的所有生产活动都在班组中进 行，所以班组工作的好坏直接 关系着企业经营的成败，只有 班组充满了勃勃生机，企业才 会有旺盛的活力，才能在激烈 的市场竞争中长久地立于不败 之地。 内容概要 • 1、班组长的必备生产现场管理意识和技能 • 2、生产现场的基本管理方法 生产管理与现场管理 • 生产管理： 为了满足顾客要求，采用适宜、不浪费、 经济的方式，生产已开发和设计的产品并 提供给顾客而实施的各项计划、管理工作。 • 现场管理 最大限度地发挥人、物、设备等资源的 作用，保证每道工序在高效率的前提下实 现最佳质量。 生产现场管理意识 • 1、质量意识 • 2、成本意识 • 3、改善意识 • 4、创新意识 • 5、团队意识 • 6、安全意识 • 7、环保意识 生产现场管理基本技能 • 领导能力 ——生产组织（人、机、料、法、环） ——员工激励 ——下属培养 ——解决问题 • 沟通能力 ——与上级沟通（获得支持） ——与同事沟通（获得配合） ——与下属沟通（获得服从） • 岗位操作能力 ——工艺作业 ——设备管理 班组长的岗位操作基本要求 1、明确“五干”………………….… （岗位工作思想） • A：干什么……………………… （目的） • B：怎么干……………………… （方法） • C：什么时间干………………… （统筹安排生产） • D：按什么程序干……………… （找捷径、诀窍） • E：干到什么程度……………… （严防画蛇添足） 2、明确“五按”…………………….. （岗位工作规范） • A：按程序…………………..….. （工作程序） • B：按工作路线……………..….. （工艺流程） • C：按时间……………….…….. （统筹规划，提高效率） • D：按标准………………….….. （按标准操作规程） • E：按指令……………………... （上级下达） 生产现场的基本管理方法 • PDCA 过程管理方法 • 5S现场管理工具 实 状 标 划 落 现 目 计 和 析 定 定 行 分 确 制 执 ） A 进 P D C 改 C 续 法 D 持 A P 方 施 题 问 （ 因 措 果