现场管理思路.pdf

现场管理思路 现场管理思路 现场标准化作业检讨 现场标准化作业检讨 企业经营的6项指标 企业经营的6项指标  P （Production) 生产  P （Production) 生产  Q (Quality) 质量  Q (Quality) 质量  C(COST) 成本  C(COST) 成本  D(Delivery) 交期  D(Delivery) 交期  S(SAFETY) 安全  S(SAFETY) 安全  M(Morale) 士气  M(Morale) 士气 部门推进的方法 部门推进的方法  企业整体推进的方法,必须进行以下措施：  企业整体推进的方法,必须进行以下措施：  管理方针  管理方针  管理项目  管理项目  管理目标  管理目标  日常报告  日常报告 管理的定义 管理的定义  管理来源于组织，二人以上共同完成一项  管理来源于组织，二人以上共同完成一项 事情形成组织 事情形成组织  管理就是对资源（人，机器，材料，信  管理就是对资源（人，机器，材料，信 息，工作方法）实施过程控制，使现有的 息，工作方法）实施过程控制，使现有的 物品产生增值的活动 物品产生增值的活动 管理的含义 管理的含义  管理=维持＋改善  管理=维持＋改善  管理意识和工作方法  管理意识和工作方法  先进企业有一套有效的考评制度，对部门及管理  先进企业有一套有效的考评制度，对部门及管理 人员不是根据 『感觉』，而是绩效评价；先进企 人员不是根据 『感觉』，而是绩效评价；先进企 业追求 『工作方法改善』，以 『作业方法有没有 业追求 『工作方法改善』，以 『作业方法有没有 问题，是最好的方法吗』进行日常改善，而不是 问题，是最好的方法吗』进行日常改善，而不是 说作业员未认真作业，例如：SDA03R3NL品排带 说作业员未认真作业，例如：SDA03R3NL品排带 后数量确认，假如让人一个一个数肯定会错，作 后数量确认，假如让人一个一个数肯定会错，作 一标准长度的尺子（该长度有100Pcs产品），用 一标准长度的尺子（该长度有100Pcs产品），用 尺子进行数数就不易出错 尺子进行数数就不易出错 管理的基准 管理的基准 效 效  管理就是维持加改  管理就是维持加改 果 善，企业的管理水平 果 善，企业的管理水平