第八章+第三节：员工奖励——可变薪酬制度.pptVIP

第八章 薪酬设计与管理 —— 员工奖励可变薪酬制度 指导老师：李 长 源 班 级：10会计三班 设 计：朱丹丹 汪玲 陈岑 王健 全球年薪最高的CEO们 8. 迪斯尼CEO罗伯特·伊格尔(Robert Iger)，薪酬总额为2800万美元 。 9. 福特CEO艾伦·穆拉利(Alan Mulally)，薪酬总额为2650万美元 。 11. IBM CEO彭明盛，薪酬总额为2520万美元 。 15. 强生CEO威廉·韦尔登(William Weldon)，薪酬总额为2320万美元 。 17. 星巴克CEO霍华德·舒尔茨(Howard Schultz)，薪酬总额为2170万美元。 18. 埃克森美孚CEO莱克斯·蒂勒森(Rex Tillerson)，薪酬总额为2150万美元。 22. 摩根大通CEO杰米·戴蒙(Jamie Dimon)，薪酬总额为2080万美元。 24. 菲利普莫里斯国际公司(Philip Morr is International Inc)CEO路易斯·卡米莱瑞(Louis C. Camilleri)，薪酬总额为2060万美元。 34. 可口可乐CEO阿迈特·肯特(Ahmet Kent)，薪酬总额为1920万美元。 35. 洛克希德·马丁公司(Lockheed Martin)CEO 罗伯特·斯蒂芬斯(Robert Stevens)，薪酬总额为1910万美元。 38. 沃尔玛CEO迈克尔·杜克(Michael T. Duke)，薪酬总额为1870万美元 。 48. 康寿能源(Consol Energy)CEO贝瑞特·哈维(Brett Harvey)，薪酬总额为1660万美元。 49. Medco Health Solutions CEO大卫·斯诺(David Snow)，薪酬总额为1640万美 元。 【学习目标】 通过本章的学习，使学生熟悉可变薪酬类型，掌握个人层面、团队层面和企业层面的薪酬制度，熟练进行可变薪酬制度的设计与实施。 【关键概念】 薪酬管理 奖励性可变薪酬 【引导案例】 多份阳光、多份灿烂——沃尔玛零售帝国激励机制的魅力 绪 论 沃尔玛零售奖励机制的魅力 美国沃尔玛在 2010年世界企业五百强中排名第一，年销售高达421849167890美元。目前，沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,000家商场。其创始人山姆·沃尔顿有十条商业经营理念，后总结为沃尔玛成功的十大法则，其中有6条之多谈到人力资源管理方面的内容，特别是谈到激励员工的内容。 “合伙关系”，尊重激励。 利润分享，长期激励 。 奖勤罚懒，物质、福利激励 。 善待员工，感情激励 。 参与管理，事业激励 。 鼓励敬业，精神激励 。 其创始人山姆·沃尔顿经常津津乐道于导致沃尔玛公司成功的所有因素：交易、分销、技术、市场饱和策略、房地产战略等，但他也承认，这些还不是沃尔玛取得令人难以置信的繁荣的真正秘密。公司飞速发展的真正源泉在于他们善于运用各种手段，取得员工的信任与支持。这就是支撑沃尔玛取得成功的全方位激励体系。 一 奖励性可变性薪酬的类型 现金利润分享：度量标准包括完全会计利 润、经营利润、资产回报等。 收益分享：度量标准包括成本、生产率、原料、库存利用、质量、时效性、出勤率等。 目标分享: 完成团队或组织的目标后，企业将支付预先确定数额的薪酬。 二 奖励制度的层面设计 个人层面奖的励制度 团队层面的奖励制度 企业层面的奖励制度 个人奖励制度是根据员工个人的生产数量和质量来决定其奖金的金额，常见形式有如下几种。 （1）计件制 （2）计效制 （3）佣金制 这是按产出多少进行奖励的方式，具体又包括以下几种形式。 简单计件制 梅里克多级计件制(Merrick’s Premium System) 泰勒(Taylor)的差别计件制 这是把时间作为奖励尺度，鼓励员工努力提高工作效率，节省人工和各种制造成本，主要方式包括以下几种。 标准工时制 哈尔西50-50奖金制 罗恩制 佣金常用于销售行业。企业销售人员的薪金相当大部分是其产品所赚得的佣金。其具体形式有以下几种。 单纯佣金制 混合佣金制 超额佣金制 当工作成果是由团队的共同合作所促成，很难分别衡量每个员工的贡献，或当企业在急剧转型中，无法订立个人的工作标准时，宜采用团队奖励制度。团队层面的奖励制度是以团队的生产或