- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
企业国际贸易论文范文:关于的瑞宝贸易公司国际电子营销
机遇与挑战论文
瑞宝贸易公司国际电子营销机遇与挑战论文
摘 要:瑞宝贸易公司是哈尔滨一家以纺织贸易为主的公司,他的发 展壮大有着一定的局限性,受市场的制约,中国进入WTO后,给企业 带来很多机会,同时也有相当大的挑战,竞争的加剧,市场的扩大, 有利的政策法规等都是企业发展所面对的种种因素。因此,本论文透 过对瑞宝贸易公司国际电子营销面对的机遇与挑战的介绍与分析,来 阐述观点和看法。
关键词:出口营销;竞争力;精细化管理;
1674-3520 (2014) -03-000192-01
一、瑞宝贸易公司国际电子营销概况。
瑞宝贸易公司国际电子营销出口主营业务包括纺织品,面料, 纺织,家纺,毛衫,帽子等纺织纺织业务。具体有:中高低挡面料, 床上用品,毛衫/钩编衫 及其它纺织,各种帽子等。进口主营业务有 有色金属,消防器材,化工,机械等;年出口 800-1000万美元。产 品主要出口至美国,加拿大,澳大利亚,新西兰东南亚,香港,南美, 非洲等国家。
二、 瑞宝国际贸易公司的经营理念。
公司的经营理念是贯以高质量的服务和交易对待来自世界各地 的经营合作者,认真务实,团结协作,立足于国际,国内市场,以寻 求构筑合理的供需途径。
三、 瑞宝贸易公司国际电子营销的机遇与挑战。
(―)国际市场带来的挑战——企业缺乏竞争力。市场的国际 化决定了现代生产方式与现代管理模式的使用,一旦与国际对接,哈 尔滨作为内地传统生产加工地的优势就失去了,我们现在的纺织手段 相对原始,是机器工业化大生产时代的产物,不适应当代JIT精细化 作业,提高效率,降低成本是我们这样的工业城市纺织企业面对的严 峻理由。同时,随着我国人口红利的降低,区域化经济发展严峻性增 强,纺织贸易成本剧增,要保持和扩大对这类区域的出口份额,其难 度增加。因此,竞争力的强弱是进入国际市场的关键所在。瑞宝公司 在国际市场中,常常受到其他竞争对手的威胁。特别是那些后起的发 展中国家和一些技术转型成功先进的发达国家和企业,他们的成本降 低,直接导致竞争力增强,严重威胁我们公司的发展。所以,企业缺 乏竞争力是国际市场所带来的最大挑战。(二)国内市场带来的挑战 ——缺乏白有品牌。作为东北老工业基地一哈尔滨,纺织业贸易竞争 对手较多,在国内的发展也相对吃力。长期以来,国内企业习惯于品 牌炒作与营销推广,在这方面下足了功夫,却搞得生产成本缩水,技 术创新等没有了资金支持,结果低质量产品不断充斥市场,国内品牌 可以寻找的缝隙越来越少。国内市场才是最根本最基础的,正确处理 面对挑战,有利于企业更好的前进。瑞宝贸易公司国际商务部老总说: 正是在国内的市场中面对很多挑战与压力,才使我们公司成熟和稳健 起来,才能在国际市场中,站稳脚跟。
四、发展策略。
(一)增强企业竞争力。1、资源配置方式+能力+效率。内部 管理做好,企业的效率就会很高,资源利用能力就很强,那么这样的 企业在市场上就不容小视。但现在,资源配置由市场自行调节,这种 变化使得企业之间的竞争升级,许多国有企业慢慢丧失了竞争力。相 反,那些私有企业、乡镇企业却及时调整,善于抓住机会,很好地进 行了。资源配置,提高了自己的竞争力。2、现代化管理+JIT生产企 业存活模式决定于现代化管理模式,企业领导应该参加诸如MBA等培 训,比如哈尔滨商业大学的MBA培训就是不错的提升自己管理能力的 好途径;能够接受国外管理生产理念,运用JIT等模式,改造自身企 业生产经营系统,使之不断实现突破。当然,有了好的设备、好的技 术之后,还要有一套先进的管理方式,好的管理制度、好的管理模式、 管理策略共同决定了好的运转模式。3、经理人+中层主管+操作工。 竞争力是企业是否赢利的直接表现,我们要提高竞争力,就要从内部 开始调解一点一点的开始,以上这些策略是最基本的也是必不可少的 途径,因此,不要以为提高产量,降低资本,提高营业额就是增强竞 争力,基础不行,大厦再高也无济于事,早晚会倒塌的。提高竞争力 对于企业来说,是一个催化剂,加速企业的发展,增加资本。(二) 创立自有品牌。没有品牌文化做根基,可能获得一时的成功,但无法 长期存活和发展。以品牌的文化内涵给消费者带来衣着的精神享受, 培养忠实的消费群体。当然,品牌的建设不是孤立存在的。品牌的建 设是依赖于企业的管理水平、产品质量、设计水平等企业成功的诸多 因素。因此,
瑞宝贸易公司国际电子营销机遇与挑战论文
企业在进行品牌塑造时,也必须加强内部的管理,两手都抓,两手 都硬,才能使品牌腾飞。因此,未前的企业发展之路,也就是品牌建 设之路。瑞宝贸易公司应该通过以上策略从根本上改善企业的管理, 从而提高竞争力,在国际市场中占有一席之地,在强劲的对手面前才 能挥洒自如,并提高自己的知
原创力文档


文档评论(0)