专项施工方案经济比选流程说明.doc

项目经理部专项施工方案经济比选流程说明 编号 流程步骤 责任部门 /责任人 流程步骤描述 完成时间 输出文档 备注 流程总说明 专项施工方案经济比选流程责任部门：工程部负责方案编制，工经部进行费用比选。 本流程共有10个步骤，其目的是规范项目部专项施工方案经济比选流程。本流程始于项目经理组织的专题讨论会，确定需进行经济比选的专项施工方案后，由工程部门编制初步方案，物机部长提出完善意见后，工经部编制经济比选书，项目经理组织评审确定选用方案后再由工程部对该方案进行优化完善后，按程序报公司审批或审核，通过后项目部组织实施。 1 组织讨论会，确定需经济比选的专项施工方案 项目经理 组织工程部、工经部、安质部、物机部等部门负责人以及总经济师、生产副经理，召开专题讨论会议，经充分评议后确定本项目需进行经济比选的专项施工方案。 项目主要管理人员到位后，编制项目总体实施性施工组织设计过程期间 《会议纪要》 2 编制专项施工方案（两套及以上） 工程部长 对专题会议确定需比选的专项方案，编制两套及以上的施工方案，计算对应方案的工程数量（含措施项目）；并及时将方案移交给物机部长和工经部长。 在讨论会后7天内完成 《专项施工方案经济比选书（方案部分）》 3 提出机械设备和周转料配置审核意见 物机部长 根据市场调查情况，结合物资、设备性能，对方案所需的大型周转料、机械设备配置提出相关意见并反馈给工程部长修改完善。 在收到比选方案后3天内提供 4 编制专项方案经济比选 工经部长 根据工程部长提供的方案工程数量、资源配置安排及工作等基础数据，编制方案成本预算，并进行比对分析。 在收到工程数量表和方案后3天内完成 《专项施工方案经济比选书（经济比选部分）》 5 组织评审会议，确定拟选用方案 项目经理 组织工程部、工经部、安质部、物机部等部门负责人，以及总工程师，总经济师和生产副经理，召开方案比选评审会，经充分评议后确定拟选用方案。 根据现场情况，及时组织评审会 6 细化、完善拟选用方案 工程部长 对方案评审会确定选用的方案，按照各部门提出的意见进行再细化、完善，以确保选用的专项方案经济、可靠、可行。 在评审会通过后3天内完成 工经部长配合，完善相关经济比选数据 7 复核 总工程师 复核签字确认。 收到方案后3天内完成 8 审核 项目经理 审核签字后，由工程部按程序上报公司技术部门审批或进一步审核。 及时 9 审核或审批 公司技术部门 审批或审核，并反馈批复意见；若还需报集团公司审批的，再按程序报集团公司审批。 在收到审批资料后，7天内完成 10 组织实施 项目经理 按公司批复意见，进一步完善、优化方案后，组织现场执行落实